越来越多男人养不起家了

前阵子，亲戚家的孩子小军，突然大半夜给我发信息。

一连串的语音，我没接。

我说，打字。

他磨蹭了半天，才发过来一段话。

他说，叔，我感觉自己快废了。

小军去年结的婚，上个月刚生了娃。

本该是人生最得意的时候，字里行间却透着一股子快被压垮的绝望。

他一个月工资一万二，在咱们这个三线城市，算不错了。

老婆怀孕前，在一家公司做行政，一个月五千。

两人加起来，一万七，小日子过得有滋有润。

但孩子一出生，全变了。

老婆辞职带娃，家里收入直接砍掉三分之一。

奶粉，一个月两千；尿不湿，一个月八百；

请了个不住家的月嫂帮忙搭手，一个月八千。

这三样，就直接把他的工资干没了。

剩下房贷三千，车贷一千五，物业水电燃气，一个月固定五百。

他给我算账，每月固定支出，一万五千八。

他那一万二的工资，连坑都填不上。

他说，现在每天一睁眼，就感觉自己欠了银行、月嫂、孩子三百多。

老婆那边呢，大概是产后情绪不稳定，加上对未来的焦虑，抱怨也多了起来。

“你看隔壁老王，人家换了新车。”

“我闺蜜，她老公又给她买了个包。”

“咱们家这日子，什么时候是个头啊？”

小军说，他不敢回家，宁可在公司加班，在车里抽烟，就是不敢推开那扇门。

门里，是嗷嗷待哺的孩子，和满眼怨气的妻子。

他问我，叔，我是不是很没用？

过去的人，条件那么差，都能拉扯大三五个孩子，怎么到了我这，一个都养不起了？

是我出了问题，还是这个时代出了问题？

我看着他发来的一长串文字，仿佛看到了一个被时代车轮碾过，困在旧观念里的年轻男人缩影。

我回他：你没问题，时代也没问题。

是你们家的“发动机”出了问题。

他发来一个问号。

我说，你把自己当成一辆拖拉机，想靠你一个人的发动机，拉动整个家的车厢，在高速公路上跑。

你累死，也跑不过别人家的汽车。

我给他讲了个故事。

我住的小区门口，有家猪脚饭店。

老板是个三十多岁的男人，黝黑，壮实，话不多，整天就在后厨那口大锅前忙活。

他的猪脚饭，是我吃过的，方圆十里最好吃的。

肉炖得软烂脱骨，汤汁拌饭，能香掉舌头。

手艺是核心竞争力。

老板娘呢，白净，爱笑，记忆力超群。

她负责前厅。

谁是第一次来，谁是老顾客，谁喜欢加个蛋，谁不吃葱，她记得清清楚楚。

客人还没开口，她就笑着问：“大哥，今天还是老样子？多加一份酸菜？”

这种被“记住”的感觉，让人心里特别熨帖。

很多做工地的，跑外卖的，一天干下来，累得不想说话。

到她店里，不用费劲沟通，就能吃上一口热乎乎、知冷知冷的饭，这本身就是一种治愈。

小店不大，七八张桌子。

但生意好到爆炸。

中午饭点，门口永远排着长队。

后来，我发现他们家外卖订单也特别多。

我好奇，前厅后厨就他们夫妻俩，怎么忙得过来的？

有一次，我特意下午两点多，过了饭点才去。

老板依旧在后厨添汤加料，老板娘则坐在门口一张小桌上，拿着手机，噼里啪啦地在各种群里发信息。

“X哥，今天新卤的猪蹄出锅啦，给你留了最好的前蹄，要不要预定？”

“王姐，你上次说想吃我们家自己做的辣椒酱，今天做好了，等下让我老公给你送过去。”

她在维护客户。

而且，她把所有老顾客，都拉进了一个群里。

每天，她会在群里发一些猪脚饭的制作过程，今天买了多新鲜的肉，用了什么配料，小火慢炖了几个小时。

图文并茂，干干净净。

让人吃得放心。

她还会搞活动，比如“今天消费，送一份解腻小凉菜”，或者“集齐十个赞，送一个卤蛋”。

成本不高，但很有参与感。

我这才明白，这家店的火爆，绝不只是因为老板的手艺好。

老板的“产品力”，是这辆车的发动机。

强劲，扎实，提供了核心动力。

老板娘的“链接力”，是这辆车的车轮、方向盘和导航系统。

她把产品和客户链接起来，不断地向外拓展，规划最优路径。

一个主内，负责把产品做到极致。

一个主外，负责把客户服务到极致。

两人组成了一个完美的商业闭环。

我问过老板娘，你们这样一个小店，一个月能赚多少？

她笑着伸出三个手指。

我说，三万？

她摇摇头，又补了一句：“税后。”

三十万。

在这个三线城市，一个月净赚三十万，秒杀了99%的所谓白领、金领。

我对小军说，看明白了吗？

这对猪脚饭夫妻，才是这个时代最先进的“家庭合伙人”模式。

他们不是谁“养”谁。

他们是合伙创业，共同经营一家名叫“家庭”的公司。

这家公司的CEO，是他们夫妻俩。

公司的核心产品，就是他们蒸蒸日上的生活。

公司的利润，就是他们越来越厚的家底，和越来越幸福的日子。

而你呢，小军，你还停留在“男人负责赚钱养家，女人负责貌美如花”的上古版本里。

你觉得，你是家里的顶梁柱。

所以，你把所有的压力，都扛在自己一个人肩上。

你老婆呢，她辞职回家带孩子，表面上看，是为家庭牺牲了事业。

但从“家庭公司”的视角看，她其实是从一个“利润部门”（行政工作，有收入），变成了一个“成本部门”（纯带娃，纯消耗）。

你一个人赚钱，养着三个人（你、老婆、孩子），还要还两份贷（房、车）。

你的现金流，怎么可能不断？

你告诉我，你老婆以前是做行政的。

做行政的，有什么特点？

心细，周到，擅长处理繁杂琐碎的事务，懂得如何把一个团队的后勤打理得井井有条。

这些能力，是不是和那个猪脚饭老板娘的能力，有异曲同工之妙？

她完全可以成为你最好的“合伙人”。

小军沉默了很久，发来一句：

你的意思是，让她也出去赚钱？可孩子谁带？而且，她能做什么？

我说，你又掉进旧的思维框架里了。

谁说赚钱，就一定要“出去”？

猪脚饭老板娘，不就是守在店里吗？

你老婆擅长整理，擅长收纳，擅长把家打理得井井有条。

这本身就是一种稀缺能力。

现在有多少年轻人的家，乱得像个垃圾场？

她能不能把“如何收纳整理”做成短视频，发到抖音、小红书上？

一个视频火了，就能引来流量。

有了流量，能不能接广告？能不能做付费的“上门整理”服务？

你老婆怀孕前，不是喜欢做烘焙吗？

她做的小饼干，小蛋糕，你不是每次都拿到公司被同事抢光吗？

她能不能只做一个单品，比如“无添加宝宝辅食小饼干”，开个微店，就在邻居群、宝妈群里卖？

启动成本几乎为零。

一个宝妈，亲手为自己孩子做的东西，顺便卖给你。

这种信任感，是任何大品牌都给不了的。

这生意，是不是比你想象的靠谱？

你负责上班，提供稳定的现金流，这是家庭公司的“压舱石”。

她负责在家，用她的能力和时间，开辟新的“增长曲线”。

这不叫让她出去赚钱。

这叫，你们夫妻俩，一起开了一家“轻资产”的创业公司。

你们不再是一个人战斗。

你们是双剑合璧。

小军似乎被点通了，但新的问题又来了。

他说，叔，道理我都懂。

但一跟我老婆说这些，她就觉得我在嫌弃她不赚钱，然后就开始吵架。

她觉得，她带孩子已经够累了，我还要逼她。

心累。

我说，这是第二个问题，也是更核心的问题：你们夫妻俩的“认知”，没有对齐。

你脑子里想的是“家庭合伙人”公司制。

她脑子里想的还是“你主外我主内”的传统承包制。

一个想的是“我们怎么一起把蛋糕做大”。

一个想的是“你应该给我分多大的蛋糕”。

你们说的每一句话，都不在一个频道上。

这就好比，你想跟她讨论怎么造一艘船，她却在跟你抱怨船票太贵。

结果自然就是争吵和内耗。

猪脚饭夫妻为什么能成？

因为他们俩的认知是高度同频的。

他们都认可，这是一个夫妻店，缺了谁都不行。

老板不会因为自己手艺好，就瞧不起老婆在外面跟人赔笑脸。

他知道，没有老婆的“链接力”，他的手艺一文不值，只能孤芳自赏。

老婆也不会因为自己客户多，就埋怨老公闷在后厨不解风情。

她知道，没有老公的“产品力”，她的社交就是空中楼阁，留不住一个回头客。

他们彼此尊重对方的价值，互相成就，所以1+1>2。

而你们呢？

你觉得你赚钱养家，压力山大，是家里的功臣。

她觉得她生儿育女，牺牲事业，是家里的功臣。

你们俩都在等对方给自己发“奖章”，都觉得自己“付出”了更多。

这种“功臣心态”，是家庭关系里最大的毒药。

它会让你们从“战友”，变成“债主”。

你欠了我的青春，我欠了你的辛劳。

大家都在算计得失，都在计算自己的“沉没成本”。

这样的家庭，怎么可能有“财气”？

光是内耗，就把所有的能量都耗光了。

我说，小军，问题的根源，不在于你赚钱多少，也不在于你老婆做没做贡献。

而在于，你们两个人都被一套老旧的、充满对抗性的“夫妻角色脚本”给绑架了。

男人就该怎样怎样，女人就该怎样怎样。

你们都在扮演一个被规定好的角色，而不是作为两个独立的、鲜活的、拥有不同优势的“人”，来思考如何组合，才能发挥出最大的效能。

你首先要做的，不是逼她去赚钱。

而是，想办法升级你们夫妻二人的“认知操作系统”。

把那个充满抱怨、索取、对抗的旧系统，卸载掉。

换上一个彼此赋能、合作共赢、共同创造的新系统。

小军问，这系统，怎么换？听起来太玄了。

我说，一点都不玄。

改变认知，是天底下最难，也最“有迹可循”的事。

这些年，我走了很多地方，见过形形色色的家庭和生意。

从一线城市的资本大佬，到小镇上的手艺人，我一直在研究，到底是什么决定了一个组织（无论是家庭还是公司）的兴衰？

最后发现，所有的外在因素，比如资金、资源、人脉，都不是最关键的。

最关键的，是这个组织核心成员的“思维模型”。

你用什么样的思维模型去看待世界，你就会做出什么样的决策，最终得到什么样的结果。

比如，你之前用的是“单核养家”模型，所以你感到被压垮。

猪脚饭夫妻用的是“双核合伙”模型，所以他们能风生水起。

再比如，你面对老婆的抱怨，用的是“问题对抗”模型（她有问题，我该怎么解决她），所以你们总吵架。

如果换成“系统优化”模型（我们的家庭系统出了什么bug？如何一起修复它？），你们就能坐下来，心平气和地寻找出路。

一个人的认知，就是由成百上千个这样的底层思维模型构成的。

它们就像一个个预设的程序，在后台默默运行，决定着你99%的喜怒哀乐和人生走向。

很多人终其一生，都意识不到这些“程序”的存在，只是被动地被它们操控。

所以，所谓的成长，所谓的“换系统”，本质上就是：

识别出你头脑中那些导致你痛苦和失败的“垃圾程序”（思维模型），然后用那些能让你更清醒、更强大的“优质程序”去替换它们。

这是一个“格物致知”的过程。

“格”掉你头脑里的旧物，“致”我们本该有的新知。

这些年，我把我观察、学习、验证过的，最能从根本上重塑一个人决策能力和思想深度的思维模型，整理成了一套工具箱。

我把它叫《格物之道》，一共30万字，分为5大模块，50个章节，你可以在评论区订阅。

里面没有一句鸡汤，全是“扳手”和“螺丝刀”。

比如，针对你现在“想得多、做得少”的困境，可以用里面的【逆向思维模型】。

先别想困难，和老婆一起，描绘出你们最想要的“三年后的家庭生活”是什么样的，越具体越好。

然后倒着推，为了实现这个目标，我们今年要做什么？

这个月要做什么？今天要做什么？目标就会变得清晰可行。

针对你“不知道老婆能干啥”的困惑，可以用【能力圈模型】。

让你们夫妻俩，拿张纸，各自写下自己“最擅长且做起来最爽”的三件事。

不要管它能不能赚钱，先写下来。

你会惊讶地发现，你们各自的优势，以及可以互补的地方。

针对你总觉得“压力都在我身上”的问题，可以用【系统思维模型】。

和老婆一起，画出你们家的“现金流”和“能量流”图。

钱从哪里来，花到哪里去。

谁的情绪在滋养家庭，谁的情绪在消耗家庭。

当你们把整个家看成一个需要共同维护的系统时，“谁养谁”这种低级问题就消失了。

我把这套包含50个顶级思维模型的电子书发给了小军。

我说，你别急着让你老婆看。

你先看，你先学，你先用自己的改变去影响她。

当你不再抱怨她，而是发自内心地去发现她的价值；

当你不再指责她，而是邀请她一起规划未来；

当她发现，你变得更柔软，也更有力量了。

她自然会好奇，你到底发生了什么？

到那个时候，你再把这本书分享给她。

当你们夫妻俩，能用同一套“语言”（思维模型）来交流时，你们的“家庭公司”才算真正完成了“系统升级”。

剩下的，就是开足马力，超越你身边90%的家庭。

一个月后，小军给我发来一张照片。

是他老婆朋友圈的截图。

上面是九宫格，全是他老婆做的各式各样的小饼干，配文是：

“少康叔叔家的两个小侄子，是有多爱我做的饼干呀！

今天又是被催单的一天，甜蜜的负担。”

照片里，我两个儿子的确吃得满脸都是饼干渣。

我笑了。

小军说，他看了我给他的东西，尤其是【非对称作战模型】和【能力涌现模型】，深受启发。

他没有再逼老婆去“创业”。

他只是换了个方式，用“求助”的口吻对老婆说：

“老婆，我两个侄子嘴刁，外面买的零食都不爱吃，你做的饼干他们最喜欢。

能不能麻烦你有空的时候，给他们做一点？我给钱。”

他老婆一开始是拒绝的，觉得烦。

但小军坚持“付钱”，而且是远高于市场价的“亲情价”。

他说，这是为了“购买”她的劳动，是对她价值的“确认”。

老婆拗不过，就做了。

结果，我两个儿子特别喜欢，我爱人又推荐给了她闺蜜。

一来二去，找她“有偿”做饼干的宝妈，居然有十几个了。

她自己拉了个群，每天限量供应，既能照顾孩子，又能赚点零花钱，关键是，她重新找到了那种“被需要”的感觉。

小军说，最神奇的是，老婆开始有收入后，对他的抱怨，肉眼可见地减少了。

家里气氛好了，他下班也愿意回家了。

前几天，老婆甚至主动跟他说：“老公，我这点收入还是毛毛雨，你上班还是家里的顶梁柱，辛苦啦。”

小军说，听到这句话的时候，他一个大男人，差点在厨房里哭出来。

他觉得，过去那个温柔、体贴的爱人，又回来了。

我跟他说，不是她回来了，而是你们家的“能量场”，重新开始良性循环了。

当一个人，特别是女人，她的价值被看见、被承认时，她会自然而然地散发出爱和能量，去滋养这个家。

反之，当她觉得自己的价值被漠视、被吞噬时，她就会变成一个“黑洞”，不断地索取和抱怨，试图填补内心的空虚。

我说，你现在要做的，就是继续巩固这个“良性循环”。

多用【信号理论模型】，把你的欣赏和感激，通过具体的“行动”（比如主动带娃、承包家务、送个小礼物）传递给她，而不是停留在口头上。

你做得越多，她感受到的爱越多，她回馈给你的能量也就越多。

这才是“家和万事兴”背后，最底层的逻辑。

它不是一句祝福，而是一个关于“能量守恒”的科学定律。

“越来越多男人养不起家了”，这句话，注定会成为一个笑话。

因为真正能扛起一个家的，从来不是一个男人，而是一个男人和一个女人，彼此看见、彼此成就的“同心”。

未来的家庭，不再是“谁养谁”的依附关系。

而是一家“双CEO”制的合伙人公司。

你们的爱，是公司的企业文化。

你们的认知，是公司的发展战略。

你们的孩子，是公司最杰出的产品。

想明白这一点，你就超越了身边90%的同龄人。

因为，当他们还在为“谁该洗碗”而争吵时，你们已经在讨论，如何为你们的家庭公司，开辟第二条、第三条增长曲线了。

这，才是这个时代，一个家庭最性感的模样。

声明：本篇文章来自《诺亚书房》会员专栏。

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