笨和傻都能救,唯有“蠢”是绝症

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我有个朋友,暂且叫他老A。

老A开了家不大不小的公司,前些年踩着风口,着实赚了些钱。

这两年风口一过,公司经营开始吃力。

他每天焦头烂额,不是在开会,就是在去开会的路上。

有次一起喝茶,他给我诉苦,说手下的人太难带了。

他说,市场部的那个小伙子,让他写个活动复盘,憋了两天,

交上来一份东西,流水账一样,完全没法看。

活动效果好在哪,差在哪,下次怎么改进,一概没有。

老A把他骂了一顿,说他“笨”。

他又说,管行政的那个姑娘,人倒是勤快,天天加班加点。

但你让她去跟供应商谈个价,对方随便诉诉苦,

说点好话,她就心软了,回来还觉得占了多大便宜。

老A气不打一处来,说她“傻”。

最让他头疼的是一个副总。

跟了他快十年了,忠心耿耿。

但这两年,市场环境变了,打法也变了。

副总还抱着老一套的经验不放,让他去尝试新的推广渠道,

他一百个不乐意,总能找到各种理由来证明新东西不行。

开会讨论,别人提出新想法,他第一个跳出来反对,

理由永远是“我们以前就是这么干的”、“这个东西不靠谱”。

老A长叹一口气,拍着大腿说:“你说这人,怎么就这么蠢呢?

油盐不进,简直是公司发展的绊脚石!”

我听完,给他续上茶,问了他一个问题:

“老A,你觉得,笨、傻、蠢,这三个词,哪个最要命?”

老A愣了一下,想了想说:“当然是蠢啊。

笨和傻,还能教。

蠢,是教不会的。”

我点点头。

我说,你说的没错。

但我们很多人,对自己人生的误判,恰恰就来自于混淆了这三者的区别。

我们常常因为表现出了一点“笨”和“傻”,

就给自己扣上一顶“蠢”的帽子,然后心安理得地放弃了改变。

这才是最致命的。

笨,是什么?

是技能的生疏,是方法的缺失。

就像老A那个写不好复盘的员工。

他不是脑子有问题,他只是没掌握“复盘”这项技能。

你让他先搭框架,再填细节,

告诉他一个好的复盘必须包含目标回顾、过程分析、结果对比、经验沉淀这四个部分。

你给他一个模板,让他照着写两次,他马上就能上手。

这叫“笨”。

笨,指向的是“术”的层面,是操作技能。

它就像你刚学开车,手脚不协调,油门刹车搞混。

这不叫蠢,这叫不熟练。

练一百个小时,你比谁都溜。

所以,笨,是最好解决的。

它只需要两样东西:正确的指导,和刻意的练习。

傻,又是什么?

是心智的单纯,是规则的不通。

就像老A那个容易心软的行政姑娘。

她不是不懂算术,她是没摸透商业谈判的底层逻辑。

她以为谈判是交朋友,是比谁更善良。

但商业的本质是价值交换,是利益博弈。

她缺的不是智商,是“人心”这门课的学分。

这叫“傻”。

傻,指向的是“法”的层面,是社会规则和人性博弈。

它就像一个刚进城的孩子,看到红绿灯觉得新奇,

不知道红灯停绿灯行的规则。

他不是智力低下,他只是没被社会化。

傻,比笨难一点。

因为它需要的不是简单的技能培训,

而是对人性和社会潜规则的洞察。

需要有人点拨,需要自己去经历,去摔打,去吃几次亏。

疼了,自然就懂了。

傻,是可以靠“阅历”和“提醒”来治愈的。

笨和傻,本质上都是“信息差”和“经验差”。

一个是技能上的,一个是认知上的。

它们都指向一个事实:你不知道,但你可以学。

而蠢,完全是另一回事。

蠢,是什么?

是认知的闭环,是心智的牢笼。

就像老A那个副总。

他不是学不会新东西,他是从心底里抗拒新东西。

他的大脑里有一套坚固无比的操作系统,这套系统基于他过去成功的经验,形成了一个完美的逻辑闭环。

任何新的信息进来,他做的第一件事不是分析、不是接纳,

而是启动防御机制,用他那套老系统去过滤。

凡是符合他旧有经验的,就觉得“英雄所见略同”;

凡是挑战他旧有经验的,一概斥之为“异端邪说”。

他不是不知道世界变了,而是他的认知模式,

让他只能选择性地看见那个“他愿意看见”的世界。

他的耳朵是关上的,心是关上的,大脑的通路是堵死的。

你给他看数据,他说数据会骗人;

你给他看案例,他说那是幸存者偏差;

你跟他说逻辑,他说你不懂中国国情。

他用过去的成功,给自己建了一座坚固的监狱。

他就是那个监狱里,最忠诚的狱卒。

这,才叫“蠢”。

蠢,指向的是“道”的层面,是底层的思维模式。

它不是信息差,不是经验差,而是“认知差”。

蠢的本质,不是智商低,而是认知关闭。

一个人最大的悲剧,不是笨,也不是傻,而是“蠢”而不自知。

笨的人,知道自己手脚慢,所以他愿意学,愿意练。

傻的人,知道自己心眼实,所以他愿意听劝,愿意多长个心眼。

而蠢的人,恰恰认为自己最聪明。

笨,是能力问题。

傻,是心性问题。

蠢,是认知问题。

能力问题,可以通过学习和训练解决。

心性问题,可以通过历练和点化改变。

而认知问题,近乎无解。

因为它需要一个人,亲手打碎那个过去的“我”。

这无异于一场精神上的自杀。

绝大多数人,都没有这个勇气。

所以你看,很多人一辈子碌碌无为,真的是因为他又笨又傻吗?

不是。

是他早早给自己贴上了一个“蠢”的标签,然后放弃了治疗。

比如学个新软件,摸索了半天没搞懂,就说:“唉,我太笨了,学不会这个。”

其实你不是笨,你只是需要找个教程,耐心看十分钟。

这是“笨”的范畴,却用“蠢”的结论来放弃。

比如跟人打交道,吃了亏,就想:“人心太复杂了,我太傻了,玩不转。”

其实你不是傻,你只是没看懂对方的真实需求。

这是“傻”的范畴,却用“蠢”的结论来逃避。

最可怕的是什么?

是用“笨”和“傻”来伪装自己的“蠢”。

很多人会把“我就这样了”、“我学不会”、“我脑子笨”挂在嘴边。

这成了一种极其舒适的借口。

因为承认“笨”,只需要去练习,很累。

承认“傻”,需要去经历,很痛。

而只要给自己戴上一顶“蠢”的帽子,就什么都不用做了。

心安理得地待在原地,把所有的失败都归结于“天分不够”,这太轻松了。

这是一种精神上的“躺平”。

你有没有发现,真正厉害的人,身上都有一种“拙朴感”。

他们从不忌讳在不熟悉的领域里,表现得像个“笨蛋”。

他们会问最基础的问题,会犯最低级的错误,会坦然承认自己的“不知道”。

因为他们内心非常笃定:我只是暂时“笨”,但我绝不“蠢”。

我的认知是开放的,我的大脑是高速运转的,任何新的技能和知识,只要我想学,就一定能学会。

他们把每一次犯错,都当成一次校准认知坐标的机会。

他们身上有一种强大的“反脆弱性”,在错误和失败中,不断迭代自己的操作系统。

而那些固步自封的人呢?

他们用尽全力去维护自己“永远正确”的形象。

他们最怕别人说自己“不行”,所以他们从不尝试,从不犯错。

在一个封闭的系统里,他们的认知熵增越来越高,最终彻底丧失了与真实世界交互的能力。

他们看起来最聪明,实则最愚蠢。

所以,朋友,请你现在,马上,把你内心深处那个“我脑子笨”、“我天生就傻”的标签,狠狠地撕下来。

你不是笨,你只是练得少。

你不是傻,你只是经历得少。

这两件事,都指向“行动”。

去练,去经历,去碰壁,去流血。

只要你的认知是开放的,只要你还愿意“学”,你的人生就永远有破局的可能。

你真正要对抗的,是你头脑里那个“蠢”的开关。

那个总在第一时间告诉你“这不行”、“那没用”、“算了吧”的声音。

那个让你沉溺于过去经验,对新世界视而不见的声音。

那个用“稳定”和“安全”来诱惑你,让你放弃成长的声音。

如何对抗?

你需要一套能帮你打破认知壁垒,重塑思维框架的工具。

你需要一把能刺破你信息茧房的利剑,你需要一双能帮你看到事物本质的眼睛。

我花了十几年时间,读书、行走、阅人,把古人的智慧和现代的科学结合起来,

把我看世界、做决策、识人辨事的心法,都沉淀在了《格物之道》这套思维体系里,

一共30万字,分为5大模块,50个章节,你可以在评论区订阅。

它不是什么成功学,更不是什么心灵鸡汤。

它是50把锋利无比的“思想手术刀”。

比如,我用“奥卡姆剃刀”模型,

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这能让你避免大部分“拍脑袋”的愚蠢决定,拥有棋手般的战略眼光。

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它不会直接告诉你答案,但它会给你50个不同角度的“镜头”,让你自己去“看见”答案。

这套体系的目的只有一个:

帮你彻底戒掉“认知懒惰”,让你从一个被动的“信息接收者”,

变成一个主动的“现实解构者”。

让你拥有亲手打破自己“认知牢笼”的勇气和工具。

真正的成长,不是学到了多少知识,而是思维模式发生了根本性的跃迁。

笨,不是你人生的障碍。

傻,也不是。

真正的障碍,是那个紧锁的、自以为是的、拒绝更新的“蠢”的认知状态。

从今天起,别再说自己笨了。

去行动,去练习,把“笨”变成“熟练”。

也别再说自己傻了。

去经历,去体会,把“傻”变成“智慧”。

最重要的是,你要在内心深处,对那个“蠢”的自己,发起一场永不停歇的战争。

打开你的感官,拥抱你的“不知道”,敬畏你所不理解的。

把每一次挫败,都当成一次升级认知系统的机会。

把人生,当成一场永无止境的“格物”修行。

当你开始享受这种“每天都比昨天的自己聪明一点点”的乐趣时,

你会发现,所谓的人生困局,不过是你过去认知边界的投影。

而你,早已拥有了跨越那道边界的所有力量。

创作声明:

本文源自《诺亚书房》。

我是少康,每天更新深度长文,让你实现认知跃迁!

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特别说明:

为保护隐私并更好地阐发心法,文中故事经过创作演绎;

在成文过程中,我使用了AI作为辅助工具以提升表达。

但请确信,每一篇文章的立意、每一处核心的洞察,以及最终交付给你的这份诚意,都经过我本人100%的思考、淬炼与确认。

愿这些文字,能为你带来一份宁静的力量。

我的作品《格物之道》《五行读书方法论》《五行写作方法论》认知跃迁三部曲110万字。

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