老周给我打电话时,我正在院子里喂鱼。
电话一通,他就开始叹气,一声接一声,
隔着听筒都能感觉到那股浊气快要冲破天际。
我没打断他,等他叹完了第六声,
才慢悠悠地问,又卡在哪儿了?
老周是我发小,一个顶顶聪明的人。
聪明到什么程度?
我们小时候一起玩四驱车,我还在研究怎么把龙头凤尾装得更酷,
他已经能通过计算齿轮比和马达转速,来预测车子在哪个弯道会飞出去。
按理说,这样的人在社会上应该混得风生水起。
事实也差不多,他毕业后进了家大厂,一路做到了中层,
手底下管着一个几十人的团队,年薪是我们这小城市很多人一辈子都挣不到的数。
但只有我们这些老朋友才知道,他活得有多累。
他这次的烦恼,是关于一个项目。
公司内部有个新业务孵化机会,有点像内部创业,前景很好,但风险也大。
领导半开玩笑半认真地鼓励他们这批中层去揭榜。
老周动心了。
他花了整整三个礼拜,做了三百多页的PPT,
从市场分析、竞品调研、技术路径、团队搭建、
预算规划到风险预案,每个点都挖得比马里亚纳海沟还深。
他甚至把未来三年,每个季度可能遇到的所有问题,
都预设了一遍,并且给出了A、B、C三种解决方案。
我听他讲完,问他,那你去揭榜了吗?
电话那头沉默了。
半晌,他说,还没。
我觉得……还有几个细节没想透。
比如,万一A部门的那个老王不配合怎么办?
他跟我是老对头了。
再比如,如果明年公司战略调整,这个项目被砍了,我手下这帮兄弟怎么办?
我得对他们负责。
还有,我老婆最近总说我回家晚,要是我接了这个项目,估计就没家了。
……
他絮絮絮叨叨,又列举了十几条“万一”。
我听着,脑子里浮现出一个画面:
一个武林高手,拿到了一本绝世剑谱,
他把每一招每一式都拆解得清清楚楚,甚至连出剑时,
空气的流速、尘埃的走向都计算得精准无比。
他在脑子里已经和天下第一高手对决了八百回合。
但他就是不敢拔剑。
因为剑谱的最后一页写着:实战变幻莫测,以上招式,仅供参考。
这句话,把他给废了。
他对我说,少康,我是不是想得太多了?
我说,不,你这不是想得太多,你这是病,得治。一种叫“穷思竭虑”的病。
你把大脑当成了一台超级计算机,试图在行动之前,就推演出世界的所有可能性。
你追求的不是成功,而是一种虚幻的、绝对的、100%的确定性。
可这个真实的世界,偏偏就是个概率场。
我说,你那三百多页的PPT,做得再完美,也只是沙盘推演。
真正的战场,一颗没算到的石子,就能让你马失前蹄。
你那十几条“万一”,就像你脑子里的十几只鬼,
你以为你在思考,其实你只是在喂饱它们。
结果呢?
鬼被喂得越来越肥,你自己却被吸干了。
老周又叹了口气,说,道理我都懂,可我就是控制不住。
晚上躺在床上,脑子里就跟开股东大会一样,吵得我睡不着。
我把最后一撮鱼食撒进池子里,看着那些锦鲤争抢,头也不回地说:
那是因为你跑错了赛道。
你把一场需要下场去踢的足球赛,当成了一道数学题。
你在草稿纸上算得再精彩,比赛结束的哨声一响,你的比分,永远是零。
挂了电话,我收到他一条信息:
那个项目,今天下午揭榜截止。
上周,已经被隔壁部门的小李拿下了。
小李那小子,做方案跟狗啃似的,但他真敢干。
我看着这条信息,摇了摇头。
又一个被“想清楚”耽误了的聪明人。
20%的思考,加上80%的行动和迭代,才是人生的真相。
而老周们,却用100%的力气去思考,0%的力气去行动。
他们不是输在能力上,是输在了一种有毒的思维习惯上。
这种习惯,就是“穷思竭虑”。
“穷思竭虑”,或者说“精神内耗”,到底是什么?
它本质上,是一种智力的空转。
就像你开着一辆法拉利,挂着空挡,一脚油门踩到底。
发动机在咆哮,仪表盘在爆表,油箱在迅速见底,但车子,纹丝未动。
你感觉自己很忙,很用力,甚至累到虚脱。
但其实,你所有的能量,都消耗在了内部的摩擦和热量上,没有转化成任何一丁点的位移。
这种空转,比懒惰更可怕。
懒惰只是不作为,你知道自己在休息,在“躺平”。
而精神内耗,是你误以为自己在“积极思考”,在“运筹帷幄”,在“追求完美”。
它给你一种虚假的勤奋感,让你在原地踏步中,还觉得自己劳苦功高。
我见过太多这样的人。
一个读者,在微信上问我,要不要离婚。
她老公没什么大毛病,就是沉迷游戏,不爱沟通。
她说,日子过得像一潭死水。
她把离婚和不离婚的利弊,各写了满满五页纸。
离了,孩子怎么办?
父母怎么看?
自己一个人能不能应付得来?
还能不能找到更好的?
不离,这日子怎么熬下去?
难道一辈子就对着一个“活体家具”?我的青春谁来买单?
她每天就在脑子里推演这两条路。
今天觉得,为了孩子,必须忍。
明天又觉得,为了自己,必须离。
她的情绪,就像坐过山家一样,忽高忽低。
她跟我说,她感觉自己快精神分裂了。
她问我,少康老师,我到底该怎么办?
我反问她,这个问题,你想了多久了?
她说,三年。
我说,这三年,你除了思考,还为“改变”做过什么具体的事吗?
比如,找你老公深度沟通一次,设定一个底线和改变的期限?
比如,自己去报个兴趣班,拓展一下社交圈,看看外面的世界?
比如,悄悄咨询一下律师,了解一下真实的离婚流程和财产分割?
比如,开始规划自己的职业,提升一下独立生活的能力?
她沉默了。
这些,她都没做。
她只是在“想”。
我告诉她,你这不是在做选择题,你是在“享受”想的这个过程。
因为“想”,是安全的。
只要你还在想,你就不用去面对真实世界里的一地鸡毛。
你害怕的,不是选A还是选B。
你害怕的是,一旦你选了,你就必须为这个选择承担后果。
而“想”,可以让你无限期地逃避这种责任。
你的大脑,为你构建了一个完美的避难所。
你躲在里面,反复排练着各种剧情,既扮演悲情女主角,又扮演理性分析师。
你在自己的内心戏里,活得风生水起,跌宕起伏。
但现实中的你,三年来,一步未动。
这就是精神内耗最阴险的地方:它会用思考的表象,麻痹你行动的神经。
它消耗你的心力,让你疲惫。
一个常年内耗的人,你看他的眼睛,是暗淡的,没有光的。
因为他的能量,全在脑子里烧掉了,没有能量投射到眼神里。
他会变得优柔寡断。
因为想得越多,选项越多,风险也越多,最后的结果就是不敢选。
像那只著名的“布利丹之驴”,在两堆完全一样的干草之间,
因为无法决定先吃哪一堆,最后活活饿死。
它会毒化你的人际关系。
你会反复咀嚼别人的一句话,
一个眼神,然后脑补出一场大戏。
他刚才那个笑是不是在嘲讽我?
老板今天没跟我打招呼,是不是对我不满意了?
你活在自己的剧本里,把身边的人都变成了假想敌。
最终,它会让你错失真正重要的东西。
就像老周,错失了那个项目。
就像那个读者,错失了三年的光阴,也错失了无数个本可以“改善”或者“结束”关系的机会点。
你以为你在深思熟虑,其实你只是在生命的沙滩上,
用指甲反复划拉着同一个印记,直到潮水涌来,将你和你那点可怜的思绪,一并卷走。
那要如何打破这种“穷思竭虑”的死循环?
关键在于两个字:降维。
什么意思?
当你陷入思虑的泥潭时,你所有的思考,都是在同一个维度上进行的。
就像一只在迷宫里打转的老鼠,
无论它向东、向西、向南、向北,都只是在平面上移动,永远找不到出口。
“降维”不是让你停止思考,
而是让你从迷宫的“平面”里,垂直向上飞起来,站在迷宫的顶上,俯瞰整个全局。
这时候,出口在哪里,一目了然。
要实现这种“降维”,需要建立一个全新的心智模式。
这个模式,是我多年观察、实践、思考后,认为最根本的一个认知基石。
它就是古希腊哲学家爱比克泰德所说的“控制二分法”,
也是咱们老祖宗说的“尽人事,听天命”。
把世界上的所有事情,都清晰地划分为两类:
第一类,是“我能控制的”。
第二类,是“我控制不了的”。
然后,将你100%的精力和心力,全部投入到第一类事情上。
对于第二类事情,学着去接受,去放下,去“随它去”。
穷思竭虑的人,恰恰搞反了。
他们把90%的精力,都用在了琢磨那些“他们控制不了的”事情上。
老周控制不了领导的想法,控制不了同事的配合度,控制不了公司的战略调整。
但他偏偏就在这些事情上,反复推演,耗尽心神。
那位读者控制不了她老公是否会改变,控制不了父母的看法,
控制不了离婚后会不会遇到更好的人。
但她的大脑,就成了这些问题的跑马场。
什么是他们能控制的?
老周能控制的,是把自己的方案做到能力范围内的最好,
是主动去找那个“老对头”老王喝杯茶、聊一聊,是真诚地跟领导表达自己的决心和想法。
那位读者能控制的,是提升自己的状态,是拓展自己的世界,
是学习一项新技能,是跟老公进行一次高质量的沟通。
你看,一旦用这个“二分法”去切割问题,整个世界瞬间就清爽了。
你会发现,你真正需要“想”和“做”的事情,其实并不多。
大部分让你焦虑的,都是那些你遥控不了的“天命”。
而你对“天命”进行思考,就叫“妄念”。
所以,破除穷思竭虑的第一步,就是拿起这把名为“控制二分法”的斧头,
把你脑子里那些乱七八糟的“万一”和“怎么办”,统统砍掉。
每当一个念头升起时,先问自己一个问题:
“这件事,在我的控制范围之内吗?”
如果答案是“否”,那就温柔地对这个念头说一声:
哦,这不归我管。
然后,把注意力拉回到你能做的事情上。
就像开车,你能控制的,是你的方向盘、油门和刹车。
你控制不了的,是路况、是天气、是别的司机是不是“马路杀手”。
一个好的司机,会把全部注意力放在观察、判断和操作上,
同时对那些不可控因素,保持警惕和预案。
而一个糟糕的司机(一个内耗的人),则会一边开车,一边担心:
万一前面堵车怎么办?
万一下大雨怎么办?
万一旁边那辆车要别我怎么办?
他还没开出一百米,自己先把自己吓出了一身冷汗,车也开得歪歪扭扭。
所以,停止对“天命”的思考,专注于“人事”。
当你把所有的能量都聚焦在“我能做什么”上时,内耗,就自动停止了。
因为你的“法拉利”,终于挂上了挡,开始前进了。
哪怕只是前进一米,也比原地轰油门,更有意义。
当然,建立“控制二分法”的信念,只是第一步,是心法。
在现实中,我们还需要一些具体的“术”,
一些能落地的工具,来帮助我们从思虑的漩涡中爬出来。
这些年,我一直在和各种各样的人打交道,
从身家百亿的企业家,到菜市场卖菜的大妈。
我发现,那些活得通透、做事果决的人,
他们脑子里都装了几个非常厉害的“思维模型”。
这些模型,就像思想上的“快捷键”,能帮他们迅速斩断混乱的思绪,做出高质量的决策。
我把我自己验证过、沉淀下来的50个这样的顶级思维模型,
整理成了一本电子书,叫《格物之道》,一共30万字,分为5大模块,50个章节,你可以在评论区订阅。
“格物”,就是探究事物的本质。
这本书,不是给你标准答案,而是给你50把能解开不同思维枷锁的钥匙。
面对“穷思竭虑”这个问题,其中有几个模型,特别好用。
第一个模型,我叫它“行动启动器”。
这个模型非常简单,甚至有点粗暴:
当你意识到自己开始陷入过度思考时,立刻从你要做的那件“大事”里,
拆解出一个最微小的、5分钟内就能完成的动作,然后马上去做。
不要去想这个动作有没有用,也不要去想它后面的连锁反应,就是单纯地,去做。
比如,老周想拿那个项目。
他不必去想“如何搞定一个百亿级的市场”,
他只需要想,“我能不能现在就打开文档,给这个项目起个名字?”
或者,“我能不能现在就给团队里最核心的小王发条微信,约他明天聊10分钟?”
想写一本书,别去想“如何写出一部传世巨著”,只需要想,“我能不能现在就打开电脑,写下第一个字?”
这个模型的原理,是利用行动来打破大脑的“空转状态”。
你的大脑一旦开始执行一个具体的、有明确指向的动作,
它就没空再去进行那些漫无边际的、发散性的幻想。
行动,是治愈焦虑的唯一良药。
而且,一旦你完成了这个微小的动作,你会获得一丝小小的成就感。
这个成就感,会成为你进行下一个动作的“燃料”。
这就形成了一个正向的反馈循环:微行动 -> 小成就感 -> 下一个微行动。
慢慢地,你的“雪球”就滚起来了。
第二个模型,叫“决策矩阵”。
这是专门用来对付那些“真正复杂”的选择的。
有时候,我们纠结,不是因为懒,而是因为选项确实各有优劣,难以取舍。
比如换工作,A公司钱多,但离家远;
B公司钱少点,但平台大,领导好。
这时候,光靠脑袋想,很容易就乱了。
“决策矩阵”就是帮你把混乱的思相,变得“可视化”。
拿一张纸,画一个表格。
第一列,写下你的所有选项(比如,A公司,B公司,留在原地)。
第一行,写下你所有在乎的“决策因子”
(比如,薪资、通勤时间、发展前景、团队氛围、领导风格等等)。
然后,给每个“决策因子”分配一个权重。
比如,你觉得“发展前景”最重要,就给它打10分;“
通勤时间”没那么重要,就给它打3分。
最后,给每个选项的每个因子打分。
比如A公司的薪资,你很满意,打9分;
通勤时间太长,打2分。
把每个因子的“得分”乘以“权重”,再把所有项加起来,每个选项就会得出一个总分。
一目了然。
这个模型的好处,不是说你必须100%听那个总分最高的。
而是它强迫你,把你脑子里所有模糊的、感性的、纠结的东西,都清晰地“外化”和“量化”了。
在填写这个表格的过程中,你其实就已经在进行一次高质量的、结构化的思考。
你也会在这个过程中,越来越清楚,自己到底最看重的是什么。
很多时候,表格填完,答案也就自然浮现了。
你的内心,会告诉你那个分数,对不对劲。
它是一个“思考的容器”,能防止你的思绪像水银一样,流得到处都是。
第三个模型,叫“最坏结果预案”。
这是专门用来对付“恐惧”的。
我们之所以不敢行动,90%的原因是害怕失败,害怕那个未知的、可怕的后果。
这个模型,就是让你直面恐惧。
还是拿一张纸,写下三个问题:
如果我做了这件事,可能发生的最坏结果是什么?
(把它写得越具体、越清晰越好,不要用“完蛋了”、“很惨”这种模糊的词)
这个最坏的结果,发生的概率有多大?
(凭直觉,给一个百分比)
如果它真的发生了,我有没有办法补救?
或者,我能不能承受?(写下你的应对策略)
比如,老周如果用了这个模型。
最坏结果是什么?
项目失败,团队解散,自己被边缘化,甚至失业。
发生的概率有多大?
以他的能力和公司的支持,可能不到20%。
真的发生了,我能承受吗?
以我的履历和能力,出去再找一份工作难吗?
不难。天会塌下来吗?
不会。
最差不过就是回到原点。
当你把那个模糊的、巨大的恐惧,像这样“解剖”一遍之后,
你会发现,它通常没有你想象得那么可怕。
它只是一只纸老虎。
你之所以怕它,是因为你一直在黑暗中想象它的样子。
而这个模型,就是让你把灯打开,看清楚它到底长什么样。
一旦你看清了,恐惧就消失了一大半。
你敢于去面对最坏的结果,你才能放下包袱,轻装上阵。
这几个模型,都收录在《格物之道》里,
而且有更详细的案例和操作步骤。
它们就像你心智工具箱里的扳手和螺丝刀,能帮你随时拧紧松动的思想螺丝,拆解复杂的精神困局。
如果你也常常陷入思虑的泥潭,或许《格物之道》里的这些思维模型,能成为你爬出来的绳索。
当然,除了工具,我们还需要升级一下更底层的世界观。
我想分享一个我私下里经常和朋友们聊的“暴论”:
这个世界,其实就是一个巨大的“草台班子”。
什么意思?
我们从小被教育,这个世界是精英们设计的,是精密运转的。
大公司有完美的战略,政府有长远的规划,成功人士每一步都算无遗策。
于是,我们做任何事,都战战兢兢,
总觉得自己的计划不够完美,能力不够强,不敢轻易出手。
但等我见过的人多了,去的地方多了,我才慢慢发现,根本不是那么回事。
我认识一个千亿级上市公司的副总,有次喝酒,他跟我吐真言。
他说,少康,你别看我们公司外面光鲜亮丽,其实内部天天吵架,
很多决策就是老板一拍脑袋定的,我们这帮副总天天在后面给他擦屁股。
什么长远战略,都是后面请咨询公司总结的。
我们能活下来,一半靠运气,一半靠同行衬托。
我还认识一个很有名的导演。
我问他,你那部经典的封神之作,是怎么构思出来的?
剧本一定打磨了很多年吧?
他哈哈大笑,说,狗屁。
当时投资方突然撤资,女主角闹绯闻,剧本都快写崩了。
我们整个剧组就是在漏雨的工棚里,一边骂娘一边往下拍。
很多经典桥段,都是现场没招了,胡乱想出来的。
我们当时就一个信念:先拍完,别死在半道上。
这样的故事,我听了没有一百个,也有八十个。
后来我明白了,所谓“完美”,只存在于事后的总结和公关稿里。
在当下,在过程中,每个人、每个组织,其实都是一个“草台班子”。
大家都在摸着石头过河,都在处理各种狗血的突发状况,
都在用不完美的方案解决眼前的问题。
你以为的那些“神”,其实都和你我一样,会犯错,会焦虑,会不知所措。
他们唯一的区别就是:他们嘴上说着“怎么办”,但手里,一直在干。
当你想通了“世界是个草台班子”这件事,你会获得一种巨大的精神解放。
你会发现,你根本不需要一个“完美”的计划。
你只需要一个“还行”的计划,和一个“立刻就干”的执行力。
你根本不需要等到自己“准备好”。
因为,你永远都不可能“完全准备好”。
就像学游泳,你能在岸上把所有理论都学会吗?
不可能。
你必须跳下水,呛几口,才能找到水感。
世界的真相是:允许犯错,允许不完美,允许一路跌跌撞撞地成长。
当你把对自己的要求,从“必须做对”,降低到“先去做,再修正”时,
你的“穷思竭虑”,就失去了存在的土壤。
因为你不再害怕犯错了。
犯错,不再是失败,
而成了探索过程的一部分,成了你收集数据、迭代认知的方式。
所以,别再自己吓自己了。
你眼里的那些高楼大厦,凑近了看,可能就是脚手架随便搭起来的。
你敬畏的那些大人物,回到家可能也在为孩子不写作业而头疼。
大家都是草台班子,谁也别装。
想做什么,就大胆去做吧。
这个草莽的世界,会原谅你大部分的错误。
最后,我想聊聊老周的后续。
大概过了半年,他突然给我发了张照片。
照片上,是他和他老婆孩子,在一个农家乐里,笑得很开心。
他手里拿着一个烤得有点焦的鸡翅。
他配了一段文字:想了很久要不要创业。
后来不想了,先从给我儿子烤个鸡翅开始。
虽然烤焦了,但他吃得很开心。
我给他回了四个字:人间值得。
我明白他那句话的意思。
他没有去折腾那个惊天动地的大项目,
而是选择从一个最微小的、最可控的、能立刻带来正反馈的“行动”开始,去修复自己的生活。
他把那个在脑子里空转的强大引擎,终于挂在了一个叫“生活”的挡位上。
车子,终于动了。
很多时候,我们穷思竭虑,想的都是一些宏大的命题:
人生的意义是什么?
我的价值在哪里?
如何实现财富自由?
这些问题,你用脑袋是想不明白的。
它们不是思考题,是证明题。
需要你用双脚,用双手,用你的整个生命,去一点点地“活”出来。
所以,如果你此刻也正被思虑所困,不妨试试:
别再去想“如何成为一个更好的人”,
而是去给你爱的人,做一顿饭。
别再去想“如何找到一份热爱的事业”,
而是把你手头那份枯燥的工作,做到极致。
别再去想“如何环游世界”,而是穿上鞋,去楼下那条你从未走过的巷子里,散散步。
把你的注意力,从你的大脑里,收回到你的身体上,
收回到你眼前的“一饭一蔬,一草一木”上。
去感受水的温度,去聆听风的声音,去品尝食物的滋味。
当你开始用身体去“体感”这个世界,
而不是用大脑去“思考”这个世界时,那些所谓的烦恼,很多都会烟消云散。
因为你发现,生命的意义,不在远方那个虚无缥缈的目标里。
它就在你每一次的呼吸里,每一次的行动里,每一次真实的感受里。
世界是草莽的,我们也是。
那就大胆一点,去犯错,去体验,去真正地活。
这,就是对“穷思竭虑”这种病,最彻底的根治。
创作声明:
本文源自《诺亚书房》。
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为保护隐私并更好地阐发心法,文中故事经过创作演绎;
在成文过程中,我使用了AI作为辅助工具以提升表达。
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愿这些文字,能为你带来一份宁静的力量。
我的作品《格物之道》《五行读书方法论》《五行写作方法论》认知跃迁三部曲110万字。
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