真正稀缺的是“混世魔王”心态

一个老板朋友，老陈，最近特别丧。

约我在茶室喝茶，三杯茶下肚，一声长叹，差点把桌上的茶杯吹翻。

他说，少康，我是不是真的不适合创业？

我问，怎么了。

他说，公司现在乌烟瘴气。有个老员工，倚老卖老，干活不行，煽动情绪第一名。几个年轻人，能力是有，但天天想的不是怎么做业务，而是怎么向上管理，怎么让我给他们画更大的饼。还有一个空降的高管，入职时说得天花乱坠，现在天天跟我打太极，除了做PPT啥也不会。

他说，我待他们不薄啊。工资奖金，行业里中上水平。平时称兄道弟，过节费、下午茶、生日会，能给的都给了。我对他们掏心掏肺，为什么换不来人心？

我静静听他说完，给他续上茶。

我说，老陈，你有没有发现一个问题。你一直在说，你对他们多好，他们应该怎样。

他愣了一下，说，难道不对吗？

我说，商场不是请客吃饭，不是过家家。你对他们好，是你作为大哥的情分。但他们把活干好，是作为员工的本分。你现在的问题，是把情分和本分搞混了。

他又叹了口气，说，道理我都懂。可我就是拉不下脸来。那个老员工，跟我好几年了，没功劳也有苦劳。那几个年轻人，我看得到他们的才华，总觉得多包容包容，他们就能成长起来。

我看着他这张写满了真诚、善良，也写满了纠结、疲惫的脸。

我说，老陈，你缺的不是能力，不是人品，你缺的是一点“混世魔王”的匪气。

他更懵了，混世魔王？匪气？这不是贬义词吗？

我说，在世俗的评价体系里，可能是。但在丛林法则里，这是顶级玩家的标配。

你从小到大，是不是“别人家的孩子”？

听话，懂事，成绩好，从不给父母惹麻烦。

工作了，是不是“靠谱的好同事”？

活儿干得最多，锅背得最熟练，从不懂得拒绝，把“好的”、“没问题”挂在嘴边。

创业了，是不是“中国好老板”？

把员工当兄弟，把公司当家庭，宁可自己吃亏，也不愿让员工受委屈。

老陈默默点头，像个做错事的孩子。

我说，这就是你的“病根”。你的人生，一直在玩一个叫“我是个好人”的角色扮演游戏。你太在乎别人的评价，太渴望得到所有人的认可。你活在别人的期待里，给自己上了一道又一道的枷LOCK。

你怕冲突，怕得罪人，怕别人说你不够意思。

所以，你不敢开除那个“老白兔”，因为你怕别人说你冷血。

你不敢敲打那几个“小油条”，因为你怕他们觉得你这老板“格局小了”。

你不敢对那个PPT高管设置明确的KPI和淘汰线，因为你怕破坏团队“和谐”的氛围。

老陈，你不是在开公司，你是在办慈善。

你试图用“爱”来发电，结果发现，你发出的电，只够他们用来给你制造麻烦。

我说完，他沉默了很久，端起茶杯，一饮而尽。

他说，好像是这么回事。我总觉得，只要我做得足够好，足够完美，他们就会被我感化。

我笑了。

我说，醒醒吧。你不是佛祖，你是在开公司。商业的本质是价值交换，不是感化。

你用一个“好人”的标准，去要求一个“生意人”的角色，这是典型的认知错配。

就像你让一个游泳冠军去跑马拉松，他再优秀，也得淹死在观众的口水里。

什么是“混世魔王”心态？

我给他讲了个故事。

有个朋友，A姐，早年嫁得很好，老公是企业家，在外人看来，她是妥妥的人生赢家，富家太太。

但关起门来，日子过得一地鸡毛。

老公大男子主义，把她当成一个漂亮的摆件。她不能有自己的事业，不能有自己的社交圈，甚至穿什么衣服，都要经过老公的同意。

她也曾试图当一个“好妻子”。

把家里打理得井井有条，把孩子教育得知书达理，对公婆孝顺有加。

她以为，只要她做得够好，就能换来尊重和爱。

结果呢？

换来的是变本加厉的控制和贬低。

直到有一次，她因为一件小事，被老公当着众人的面训斥，说她“头发长见识短，什么都不懂”。

那一刻，她心里某个东西，碎了。

那个扮演了十几年“完美妻子”的稻草人，被一把火烧了个精光。

她没有哭，也没有闹。

回家后，她平静地提了离婚。

老公以为她又是闹脾气，没当回事。家里所有人都来劝她，说你一个女人，离了婚，什么都没有了，你图什么？

A姐谁也没理。

她默默地找律师，收集证据，分割财产。整个过程，冷静、理智、甚至有点冷酷。

她老公彻底慌了，开始道歉，认错，送礼物，求复合。

A姐只有一句话：晚了。

离完婚，所有人都以为她会消沉。

结果，她用分到的钱，加上自己的人脉，一头扎进了她熟悉的奢侈品护理行业。

一开始，没人看好她。一个养尊处优十多年的富太太，能吃得了创业的苦？

A姐就像变了个人。

她可以为了一个关键的渠道商，在对方楼下咖啡馆等六个小时。

可以为了一个技术难题，跟着老师傅在车间里没日没夜地泡上一个月。

有个供应商，觉得她是个女人，又是个新手，故意刁难她，在价格和账期上都极其苛刻。

换做以前的A姐，可能就忍了，或者好声好气去求。

现在的A姐，直接把对方的报价单拍在桌上，笑着说：X总，这个价格，你是把我当羊宰呢？我敬你是前辈，但生意不是这么做的。今天你要是这个态度，那这单生意，我宁可不做，也不会让你占这个便宜。以后这个圈子，我们抬头不见低头见。

那个供应商，被她的气场镇住了。

最后，不仅给了她市场公道价，还对她多了几分敬重。

现在，A姐的公司，已经是行业里的头部企业。

前夫回头来找她，想复婚，被她直接拉黑。

有一次我们一起吃饭，我问她，你到底是怎么做到的？

A姐呷了一口红酒，淡淡地说：也没什么。就是有一天，我突然不想再当“好人”了。

她说，以前，我总觉得我要对得起所有人，老公、孩子、父母、公婆……唯独对不起我自己。我活在无数个“你应该”的框框里，像一个提线木偶。直到被羞辱的那一刻，我才明白，取悦别人，是这个世界上最愚蠢、最徒劳的事。

当你试图让所有人都满意时，你恰恰是那个最让人看不起的人。

因为一个没有边界、没有脾气、没有自我的人，就像一团面，谁都可以来揉捏一把。

而当你开始只对自己负责，只在乎自己的目标和感受时，全世界反而开始为你让路。

这就是“混世魔王”心态。

我跟老陈说，你看，A姐的变化，不是她学了什么新的管理技巧，也不是她突然获得了什么神秘力量。

她只是打破了内在的“好人枷锁”，释放了那个被压抑已久的，带着几分“匪气”的自己。

“混世魔王”心态，不是让你去当一个坏人，去坑蒙拐骗。

它是一种内核极其稳定、目标极其清晰、生命力极其旺盛的生存状态。

具体来说，有四个特征：

第一，目标感，永远大于规则感。

“好人”思维，是典型的“学生思维”。

他们拿到一张试卷，满脑子想的是，如何严格遵守考试纪律，用最标准的姿势，写出让老师满意的“标准答案”。

他们不敢跳出框框，不敢质疑规则，甚至不敢用一点“超纲”的方法。

在他们眼里，规则本身，比要达成的那个目标更重要。

而“混世魔王”呢？

他们眼里只有一件事：我要到达山顶。

至于怎么上去？坐缆车、爬野路、还是自己造一架直升机，都可以。

那张写满规则的“登山指南”，在他们眼里，只是一个参考。有用，就用。没用，就扔。

甚至，他们会觉得，如果规则本身不合理，那就改了它。

他们是天生的“出题人”，而不是“答题者”。

就像A姐，当她发现“当个好妻子”这条路，根本无法通向“获得尊重”这个山顶时，她果断撕掉了这张“婚姻指南”，自己重新开了一条路。

老陈，你的公司就是你的山头。你是想当一个遵守所有“登山礼仪”的游客，还是想当一个能决定在哪里修路的“山大王”？

第二，内核驱动，永远大于外部评价。

“好人”，是靠外部评价这根“充电线”活着的。

别人夸一句，他能高兴一整天，感觉自己充满了电。

别人说一句不好，他就立刻蔫了，开始反思，是不是自己哪里做得不对。

他的能量开关，掌握在别人手里。

这是一个极其危险的状态。

因为这意味着，任何一个人，都可以通过“评价”这个工具，来操控你。

而“混世魔-王”呢？

他们自带“核反应堆”。

他们的能量，源于内在的信念、欲望和生命力。

他们的人生字典里，没有“取悦”这两个字。

他们的口头禅是：“我不要你觉得，我要我觉得。”

不是霸道，而是对自己内在感觉和判断的绝对自信。

别人喜欢我？很好。

别人讨厌我？那又怎样？

我来这个世界，不是为了收集你们的“好评卡”的。我是来体验、来创造、来完成我自己的使命的。

这种强大的内核，会形成一个“精神力场”。

在这个力场里，那些试图通过“道德绑架”、“情感勒索”来控制你的人，会发现他们的伎俩完全失效。

就像A姐，当所有人都说她“离了婚就完了”的时候，她内心只有一个声音：我的新人生，才刚刚开始。

外界的噪音，在她自带的“核动力BGM”面前，连伴奏都算不上。

老陈，你现在就是太在乎员工对你的评价。你怕他们说你“不近人情”。

可你越怕，他们就越会用这个来拿捏你。

当你真正做到“爱谁谁”的时候，你猜会发生什么？

他们会开始尊重你。

因为人性就是这样，永远敬畏那些敢于制定规则、并且不在乎他们评价的人。

第三，“完成”，永远大于“完美”。

“好人”们，往往有严重的“完美主义”强迫症。

他们想等所有条件都具备，所有人都点头，所有细节都无可挑剔之后，再开始行动。

结果就是，永远在准备，永远没开始。

他们害怕犯错，因为在他们的“好人”剧本里，犯错=不够好=会被人讨厌。

所以他们宁愿不做，也不愿出错。

而“混世魔王”们，是典型的“行动派”。

他们的哲学是：先开枪，后瞄准。

先干起来再说。在奔跑中调整姿势，在战斗中升级装备。

他们的人生，是一部草莽英雄的创业史，而不是一部精心编排的舞台剧。

他们不怕出丑，不怕失败，不怕被嘲笑。

因为他们知道，所有的牛逼，都是从傻逼开始的。

所有的完美，都是在无数次不完美的迭代中，慢慢磨出来的。

就像我认识的另一个做短视频的朋友。

他一开始做的视频，画面粗糙，剪辑混乱，文案尴尬。

很多人劝他，你好好准备准备，做得精致一点再发。

他根本不听，雷打不动，一天一条。

他说，我不管，先发他个300条，用数量堆死质量。我就是在垃圾堆里，也能炼出黄金来。

结果呢？

那些追求“完美”的，可能一条片子磨一个月，发出来，播放量三位数。

他呢，在发到第100多条的时候，突然找到感觉，连着出了几个爆款，一下就起来了。

这就是“匪气”。

一种不管三七二十一，先下了水再学的野蛮生命力。

老陈，你公司里的很多问题，是不是你总想找到一个“完美”的解决方案，结果拖着拖着，小病拖成了癌症？

那个老员工，你早点跟他谈，给他一个N+1，体体面面地送走，哪有后面这么多事？

那几个年轻人，你早点把丑话说在前面，把KPI定死，行就上，不行就换，哪有他们跟你耍心眼的机会？

成事，有时候就需要一点“乱拳打死老师傅”的混不吝。

第四，攻击性，永远大于防御性。

这里的“攻击性”，不是指去伤害别人。

它指的是，一种主动出击、争取资源、扩张边界的倾向。

“好人”的默认设置是“防御模式”。

他们信奉“人不犯我，我不犯人”。

他们觉得，只要我守好自己的一亩三分地，对别人足够好，别人就不会来侵犯我。

这是对丛林法则最大的误解。

在资源有限的世界里，你表现得越与世无争，越会成为别人优先攻击和掠夺的对象。

因为柿子，都挑软的捏。

而“混世魔王”们，默认是“攻击模式”。

他们的思维是：这个东西我想要，我要怎么去拿到它？

他们敢于提要求，敢于谈判，敢于“冒犯”别人。

他们知道，资源不是等来的，是抢来的。机会不是掉下来的，是自己创造的。

我有个女性学员，在一家大公司，能力非常强，业绩年年第一。

但每次升职加薪，都没她的份。

为什么？

因为她就是典型的“好人”，总觉得只要我把活干好了，老板总会看到的。

她从来不主动去找老板谈，也不去跟别的部门争抢资源。

后来她实在熬不住了，来找我。

我只跟她说了一句话：把你的“不好意思”，换成“凭什么不是我”。

她鼓足勇气，拿着自己过去三年的业绩报告，敲开了大老板的门。

她说，老板，这是我三年的成绩。这次的晋升名额，我觉得我当之无愧。如果公司觉得有比我更合适的人选，请告诉我，我比他差在哪里。如果这个平台给不了我应得的回报，那我也许应该去一个更能认可我价值的地方。

那番话，说得不卑不亢，但充满了“攻击性”。

大老板被她镇住了，当场就拍板，下一个升职的就是她。

你看，会哭的孩子有奶吃。

世界是个巨大的能量场，你不主动去索取，能量就永远不会流向你。

你的善良，必须带点锋芒。

你的谦让，必须看对什么人。

一个没有攻击性，只有防御性的个体，在商业世界和社会博弈中，就是一只待宰的羔羊。

……

我对老陈说完这些，他整个人像是被抽掉了筋，又像是被重新注入了灵魂。

他呆坐了很久，看着窗外的车水马龙。

最后，他站起来，对我深深鞠了一躬。

他说，少康，我明白了。我不是要当坏人，我是要找回我自己。

后来，我听说老陈回公司，开了一次全体大会。

会上，他雷厉风行，处理了三个典型。

对那个老员工，给了N+1，当场办离职，并明确告诉所有人：公司不养闲人，任何人都不能躺在过去的功劳簿上。

对那几个油嘴滑舌的年轻人，他收回了所有模糊的承诺，把最具体、最难啃的业务指标拍在他们面前：三个月，用结果说话，否则走人。

对那个PPT高管，他直接下了最后通牒：一个月内，我要看到你带来的实际业务增量，否则你的PPT做得再漂亮，也只是废纸一张。

整个公司，都震惊了。

那个温和、好说话的老陈，仿佛一夜之间，长出了獠牙和爪子。

有人说他变了，变得冷酷无情。

但更多有能力、有干劲的员工，反而觉得，公司有希望了。

因为一个清晰的、有秩序的、赏罚分明的环境，才是对奋斗者最大的公平。

老陈的公司，后来怎么样了？

不但没有散，反而凝聚力空前地强。业绩也开始止跌回升。

老陈自己，也像是脱了一层皮。

他跟我说，他现在觉得前所未有的轻松。

当他不再试图去扮演一个“完美好老板”时，他才真正成为了一个“好老板”。

其实，我们每个人心里，都住着一个“乖孩子”，也藏着一个“混世魔王”。

那个“乖孩子”，是我们社会化的产物。他懂得规则，渴望认同，害怕冲突。他帮助我们融入集体，获得安全感。

但如果，你的人生只有这一面，你就会活得特别累，特别憋屈。你会发现，你的善良，常常被当成软弱；你的付出，常常被视作理所当然。

而那个“混世魔王”，是我们的生命本力。他代表着我们最原始的欲望、最真实的自我、最不受驯服的创造力。

他不管不顾，他横冲直撞，他只想活个痛快。

一个真正成熟、强大的人，不是要弄死谁，而是要整合谁。

是让那个“乖孩子”和“混世魔-王”，在你的身体里握手言和。

是在遵守世界基本规则的同时，保持自己独立的意志和锋芒。

是用“混世魔王”的内核，去驱动“乖孩子”的外在行为。

是既有菩萨的慈悲，也有金刚的手段。

很多人最大的困境，就是被各种“应该”和“标准”给困住了。这些思维的条条框框，就像孙悟空头上的紧箍咒，念头一动，就自我惩罚。想打破，却又不知道从何下手。

因为改变，从来不是靠意志力喊口号，而是靠替换底层的思维模型。你需要一套工具，一把把思维的手术刀，去解剖那些看似天经地义的观念，看到它们背后的荒谬。

比如用“第一性原理”，把那些天经地义的“应该”拆到片甲不留；用“控制二分法”，把评价你的权力，从别人手里彻底夺回来；用“非对称作战”的思路，找到那个能让你以弱胜强的独特战场。

你需要的不是更多的道理，而是能让你重装大脑操作系统的“心法”。

我在我的电子书《格物之道》里，就拆解了50个这样的顶级思维心法与模型，一共30万字，分为5大模块，50个章节，你可以在评论区订阅。它不是什么成功学，它是一套能帮你挣脱内在枷锁，释放生命能量的“认知破壁机”。

当你把这些模型，内化成你思考的本能，你就会发现，很多让你纠结、内耗的问题，瞬间就变得不值一提。

你不再需要外界的认可，因为你本身就是标准。

你不再害怕冲突和得罪人，因为你知道，你的时间和能量，只为值得的人和事燃烧。

你不再追求那个虚幻的“完美”，而是在烟火气里，活得热气腾腾。

你的世界，不该是一座精心布置、禁止触摸的样板间，而应该是一个可以让你肆意奔跑、撒野打滚的热闹游乐场。

愿你，既能遵守世界的规则，也能拥有随时掀翻桌子的底气。

愿你，在成为一个“好人”之前，首先，是成为一个生机勃勃的“人”。

声明：本篇文章来自《诺亚书房》会员专栏。

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