不重视美育最大假象：以为自己在务实

前阵子，跟几个老友小聚。

其中有个老K，是我们当中最早发达的。

九十年代末就开了个五金厂，做各种门窗配件。

人很实在，也很拼。

用他的话说，就是一个螺丝钉上能省一厘钱，

他就能兴奋得一晚上睡不着。

酒过三巡，老K开始倒苦水。

不是生意上的事，是他儿子的事。

他儿子今年大三，学的工业设计，

最近迷上了什么“侘寂美学”，天天在朋友圈发些破破烂烂的茶碗，斑驳的老木头。

老K想让儿子毕业就回厂里，

琢磨怎么优化生产线，降低成本，把产量再翻一番。

可儿子跟他提的，却是想重新设计公司的产品包装和logo，

说现在的太“土”，没有“品牌调性”。

老K当场就火了，指着鼻子骂。

“我一个做门把手、合页的，to B的生意，要什么狗屁调性？

客户要的是便宜、耐用！

你搞那些花里胡哨的，一个包装贵五毛钱，一年几十万就没了！

你这败家玩意儿，大学白念了，务实两个字会不会写？”

饭桌上，大家纷纷附和。

“K哥说得对，咱们做实业的，讲究的就是一个实实在在。”

“现在的年轻人，都被消费主义洗脑了，净整些虚头巴脑的。”

我没说话，只是静静地喝茶。

老K见我没吭声，拿胳膊肘碰了碰我。

“少康，你说句话，你最有文化，你给评评理。我让他务实点，有错吗？”

我放下茶杯，问了他一个问题。

“老K，我记得你去年花大价钱，从日本请了个团队，来给你整改生产车间，是吗？”

他一愣，随即兴奋起来。

“没错！那帮小日本，是真牛逼！

他们来了，没换一台新设备，

就是把所有工具、零件、物料，重新规划了位置，画了各种线，

做了各种标签，搞什么‘5S管理’。

你知道吗？

就这么一折腾，我们车间的生产效率，硬生生提了15%，残次品率降了一半！你说神不神奇？”

他满脸放光，像是再说一件捡到宝的奇闻。

我笑了笑，说：“你觉得，他们做的这件事，是‘务实’，还是‘花里胡哨’？”

老K不假思索：“当然是务实了！

效率提高，成本降低，这不就是最大的务实吗？”

我说：“可是在他们来之前，你车间里那些工具、零件，不也都能用吗？

不也都能找到吗？

从功能上说，好像也没什么缺失。

他们做的，无非是把一个‘混乱’的系统，变得‘有序’了。

把一个‘能用’的环境，变得‘好用’且‘好看’了。

这种对秩序、对条理、对一目了然的追求，本质上，就是一种‘美’。”

饭桌上瞬间安静了。

老K’脸上的兴奋，慢慢凝固。

我接着说：“你花大钱买来的，恰恰就是你儿子想免费送给你的东西。

只不过，一个作用在生产线，一个作用在品牌和产品。

你觉得生产线上的‘美’是务实，因为它直接带来了效率。

但你没想过，产品和品牌上的‘美’，会带来什么？”

老K的嘴唇动了动，没说出话来。

这个场景，让我思考了很久。

我们这个时代，尤其是从物质匮乏年代走过来的人，对“美”有一种根深蒂固的误解和恐惧。

在许多人的潜意识里，“美”是“虚”的，“实”是“丑”的。

美 = 贵、浪费、不实用、花里胡哨、矫情。

务实 = 便宜、耐用、功能至上、朴实无华。

他们把“美”和“用”看作是一对不可调和的矛盾。

选了“美”，就好像背叛了“用”。

这，就是我们这个社会普遍存在的，“审美实用主义”的认知陷阱。

一个东西，如果只是美，没有用，那确实是虚的。

但一个东西，如果只有用，没有美，它往往也走不远。

因为，绝大多数人忽略了一个至关重要的商业和人性真相：

“美”，本身就是一种极其强大的“功能”。

它是一种能极大提升效率、降低成本、创造溢价、构筑壁垒的，最顶级的“实用功能”。

只是这种功能，不像螺丝钉那么直接可见，它作用于更深的层面——人的心智。

我有个朋友，是做APP开发的。

前几年，他外包了一个项目，找了两个团队报价。

A团队，报价8万。承诺所有功能全部实现，

界面用市面上通用的模板，保证稳定、能用。

B团队，报价20万。

除了功能实现，还承诺由顶级的UI/UX设计师来操刀整个界面和交互体验。

我朋友毫不犹豫地选了B团队。

当时他的合伙人还极力反对，觉得这纯粹是钱多烧的。

一个工具类APP，稳定就行了，搞那么好看干嘛？

平白多花12万。

朋友只说了一句话：“这12万，是用来省下后面120万的推广费的。”

APP上线后，奇迹发生了。

在几乎没有做任何付费推广的情况下，

它的用户下载量和留存率，远超同行。

为什么？

我去体验了一下那个APP。

打开的一瞬间，你就感觉很“舒服”。

每个图标的大小、颜色、间距，都恰到好处。

每个操作的过渡动画，都流畅得像呼吸一样自然。

你不需要看任何说明书，凭直觉就知道下一步该点哪里。

整个使用过程，你的大脑是放松的，愉悦的。

我把这个感受告诉朋友。

他说，你说的这个“舒服”，就是那12万买来的。

一个不美的APP，界面丑陋，交互蹩脚，用户用起来是什么感觉？

是“烦躁”，是“费劲”，是“认知负荷高”。

用户每多花一秒钟去思考“这个按钮是干嘛的”，他的不耐烦就增加一分。

这种细微的负面情绪累积起来，结果就是：用完即走，甚至用不下去，直接卸载。

你前期省下的那点设计费，后面要用十倍、百倍的营销费用去弥补。

你要花钱求爷爷告奶奶，去拉新用户，去补贴用户，去求他们留下来。

而一个美的APP呢？

它自带“拉力”。

用户用着顺手，心情愉悦，他不仅愿意留下来，还愿意主动推荐给朋友。

“美”，在这里，扮演了什么角色？

它扮演了“最高效的推销员”和“最黏人的客户关系经理”。

它降低了用户的学习成本、使用成本、决策成本。

它提升了用户的体验、好感度、忠诚度。

你说，这难道不是最极致的“务实”吗？

那个只盯着8万块报价的合伙人，他以为自己在务T。

实际上，他是用一种“看得见的省钱”，去交换了一种“看不见的巨大浪费”。

他的“务实”，是建立在认知盲区之上的，是最低水平的“伪务实”。

再把格局放大一点。

我们从商业，看到社会，看到人生。

为什么欧洲那些几百年的老城市，街道窄窄，房子旧旧，

却让人感觉那么有味道，吸引全世界的人去旅游，去消费？

你去看看那些老街的石板路，每一块的形状、大小、颜色都不一样，

但铺在一起，却有一种错落的美感，一种时间的韵律。

你去看看那些老房子的窗台，每家每户都种着鲜花，红的、黄的、紫的，像一首流动的诗。

这种对“美”的执着，是浪费时间吗？

不。

它创造了巨大的、可持续的经济价值。

一个没有美感的城市，是什么样的？

宽阔的马路，一模一样的“火柴盒”高楼，

千篇一律的招牌，粗暴的绿化带。

功能，都有。路能走，房能住。

但你走在其中，感觉自己像一个零件，

被淹没在巨大的、冰冷的、毫无个性的城市机器里。

你不会对它产生任何情感连接。

它只是一个你用来工作和睡觉的场所，而不是你的“家园”。

这样的城市，旅游业做不起来，文化产业留不住人。

大家想的都是，我在这里赚钱，然后去一个“美”的地方度假。

你看，人们最终还是会用脚投票，去追寻“美”。

“美”，是人心的最终归宿。

一个地方，什么时候开始真正有钱、有底气了？

不是比谁的楼高，谁的路宽。

而是开始在那些“无用”的地方，下“慢功夫”。

比如，开始认真地修缮一座老建筑，而不是推倒重建。

比如，开始花心思设计一个街角公园，让人们可以坐下来发呆。

比如，政府会出钱，把街边的电线杆、配电箱画上漂亮的涂鸦。

这些事，从“实用主义”的眼光看，都是“闲得蛋疼”。

一个配电箱，画不画画，它不都能通电吗？

但一个被美化过的配-电箱，传递了一个信号：

生活在这里的人们，值得被“温柔对待”。

这个城市，不只有冰冷的“功能”，更有温暖的“关怀”。

这种关怀，就是凝聚力，就是吸引力，就是最核心的竞争力。

你说，这务实不务实？

很多人之所以会陷入“伪务实”的陷阱，根本原因在于他们的思维模型太过单一和陈旧。

他们的世界里，只有一把尺子，就是“投入产出比”。

而且，他们只看那些“短期的、直接的、物质的”投入产出。

设计费投入12万，产出是什么？

看不见，摸不着。

那就等于没有产出。

包装成本高五毛，产出是什么？

客户又不会因为你包装好看就多下订单。

那就等于负产出。

这种思维，就像一台只能进行加减法运算的老式计算器，

根本无法处理这个复杂、多维、充满非线性关系的真实世界。

他们看不到，“美”投入的是审美、创意和时间，

产出的是“心智份额”、“品牌溢价”和“长期复利”。

这些价值，无法用简单的加减法来衡量，但其能量，却比看得见的物质回报要大得多。

怎么破这个局？

唯一的办法，就是升级你的思维模型。

你需要给自己大脑里，多装几把尺子。

不能只用“成本”的尺子，还要有“体验”的尺子、“情感”的尺子、“时间”的尺子。

这些更高级的思维模型，就像给你那台老式计算器，

装上了能够进行乘方、开方、微积分运算的芯片。

在我的电子书《格物之道》里，我用了整整50个章节，

去构建这样一个多元的思维模型工具箱，一共30万字，分为5大模块，50个章节，你可以在评论区订阅。

比如，里面有个模型叫“第二序思维”。

只懂加减法的人，是“第一序思维者”。

他们看问题，只能看到A导致B。

因为我花了设计费（A），所以我的成本高了（B）。

而“第二序思维者”，能看到B后面的C、D、E……

因为我花了设计费（A），所以我的APP变美了（B），

所以用户留存率高了（C），所以我的获客成本降低了（D），

所以我省下了大笔推广费（E），最终我的综合利润更高了（F）。

你看，一个看似“不务实”的决策，在“第二序思维”的审视下，反而成了最“务实”的选择。

还有“反脆弱模型”。

一个只讲功能、不讲美的系统，是“脆弱”的。

它很高效，但也极其僵硬。

一旦外部环境变化，比如消费者审美升级了，竞争对手打出体验牌了，它就瞬间崩溃。

而一个融入了“美”的系统，看似增加了“冗余”，却获得了“反脆弱性”。

因为美，连接的是人性中最底层、最稳定的需求。

这种连接，能帮助系统穿越周期，在不确定性中变得更强。

这50个思维模型，就像50把钥匙。

它们的目的，不是给你任何标准答案。

而是帮你打开那些被传统观念锁死的、看待世界的不同门窗。

当你拥有的“门窗”足够多，你就不会再被“务实”还是“务虚”这种伪问题所困扰。

你将看到一个更真实、更完整、更通透的世界。

你会明白，真正的务实，从来不是在看得见的地方拼命省钱，

而是在看不见的地方，慷慨地投资。

回到老K和他儿子的故事。

饭局的最后，我对老K说：

“你有没有想过，三十年后，你那个厂还在不在？”

他愣住了。

“现在跟你买合页、门把手的这批客户，年龄多大？

大部分是跟你一样的50后、60后吧？

他们信奉的是‘结实耐用’。所以你的生意能做起来。”

“但三十年后，采购的主力军是谁？

是90后、00后，甚至10后。

是看着苹果手机、逛着无印良品、喝着喜茶长大的一代人。”

“他们的世界里，‘美’是标配，不是选配。‘

好看’是基础功能，跟‘耐用’一样重要，甚至更重要。”

“一个东西如果丑，在他们眼里，就等于‘残次品’。

他们甚至都不会给你一个机会去证明你有多耐用。”

“到那个时候，你引以为傲的‘成本优势’，可能一文不值。

而你儿子今天想做的，

那些你看来‘花里胡哨’的品牌设计、美学注入，

恰恰是在为你这家工厂，买一张通往未来三十年的船票。”

“你以为你让儿子务实，其实你是在用你那个时代的‘务实’，

去扼杀他为未来做的、真正的‘务实’。”

“你以为你在教他生存，其实你可能在亲手埋葬他的未来。”

我说完，整个饭桌，鸦雀无声。

老K低着头，一杯接一杯地喝着闷酒，许久，

他掏出手机，好像是给他儿子发了条微信。

我不知道他发了什么。

但我知道，那一刻，他脑子里那堵叫“务实”的墙，有了一丝裂缝。

阳光，或许就能从那里照进去。

我们每个人，其实都是老K。

我们的内心，都住着一个“过去的自己”，

他由我们过往的成功经验、时代烙印、家庭教育所塑造。

这个“过去的自己”，会形成一套坚固而有效的“务实”标准。

在过去，它保护我们，让我们生存下来，甚至活得很好。

但世界是流动的。

当时代变了，环境变了，游戏的规则变了，

那套曾经无比正确的“务-实”标准，就可能变成最危险的“认知牢笼”。

我们以为自己在走一条最稳妥的捷径，其实却在一条通往悬崖的死路上，加速狂奔。

不重视美育，最大的假象，就是你以为自己在务实。

其实，你只是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。

你懒得去思考，懒得去感受，懒得去升级你的认知。

你放弃了对“美”的追求，本质上，

是放弃了对更高效率、更深连接、更长远价值的追求。

你以为你得到了“实在”，其实你失去了整个“未来”。

小到一个人，大到一个企业，一个民族。

什么时候开始真正拥有自信了？

就是敢于在“无用”之事上，投入巨大的热情和精力。

就是明白，最高级的“务实”，就是把一件事，做得“美”一点。

把一个产品，做得“美”一点。

把一个城市，建得“美”一点。

把自己的生活，过得“美”一点。

因为，美，是这个宇宙最深刻的秩序，是最高形式的能量。

它看似无用，却为万物赋能。

它是一切价值的最终放大器。

与美同行，才是这个时代，最稀缺，也最硬核的务实。

创作声明：

本文源自《诺亚书房》。

我是少康，每天更新深度长文，让你实现认知跃迁！

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特别说明：

为保护隐私并更好地阐发心法，文中故事经过创作演绎；

在成文过程中，我使用了AI作为辅助工具以提升表达。

但请确信，每一篇文章的立意、每一处核心的洞察，以及最终交付给你的这份诚意，都经过我本人100%的思考、淬炼与确认。

愿这些文字，能为你带来一份宁静的力量。

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