读懂《毛选》智慧，再也没人敢算计你。

我有个读者，是个挺有才华的姑娘，在一家设计公司。

她干活特实在，创意好，执行力也强，老板很器重。

她带一个小组，里面有个同事，叫小A吧。

小A嘴甜，会来事，跟谁都自来熟，但干活稀松平常，还总爱出风头。

这姑娘把小A当朋友，掏心掏肺地带她。

有个大项目，是公司今年的重头戏，老板点名让她负责。

她带着团队熬了几个月，从前期调研到最终方案，几乎是呕心沥血。

小A在里面也就是打打杂，做点PPT美化的工作。

结果呢？

临到提案前一天，小A拿着最终方案，绕过她，直接去找老板汇报了。

她是怎么跟老板说的？

她说：“老板，这个项目太重要了，我怕X姐（我读者）太累，有些细节她可能顾不上。

我昨晚又熬夜，把整个方案的逻辑重新梳理了一遍，还补充了一些市场数据，您看……”

她说这话的时候，眼圈都是红的，一副“为公司操碎了心”的模样。

老板一看，方案确实不错（那当然了，是我读者团队的心血），又见小A如此“积极主动”，当场就表扬了她，让她第二天跟着一起去客户那边提案。

我那读者第二天早上才知道这事，当场就懵了。

她跑去跟老板解释，说这方案是她带队做的。

老板怎么说？老板说：“我知道你辛苦了，但小A也很努力嘛，年轻人有冲劲是好事，要多给机会，你们要团结。”

她又去找小A理论，小A一脸无辜：“X姐，你误会了，我就是想帮你分担一点，没想那么多。

你要是觉得我抢了你的功劳，我……我跟老板说去。”

你看这话说的，滴水不漏。

她要是再追究，倒显得她小气、打压新人了。

最后，项目成功了，庆功宴上，老板重点表扬了两个人，一个是她，一个是小A。

小A在功劳簿上，俨然已经跟她平起平坐。

她给我发私信的时候，气得手都在抖。

她说，她想撕破脸，想在公司群里把事情原委都说出来，想让所有人都看看小A的真面目。

我能理解她的愤怒。

这就好比你辛辛苦苦种了一年的果树，眼看就要丰收了，别人跑过来，摘了最大最红的那个果子，还在果园主人面前说：

“你看这棵树，我天天给它浇水施肥呢。”

你气不气？

大部分人的第一反应，就是冲上去，把果子抢回来，再大骂他一顿。

翻译成职场行为就是：公开撕破脸，到处讲对方的坏话，向上级激烈申诉，甚至不惜两败俱伤。

这种叫“硬刚”，是最低级的还击方式。

为什么低级？

因为它只解决了情绪，没解决问题。

你图了一时痛快，但在别人眼里，你成了一个情绪不稳定、爱计较、破坏团队和谐的人。

你的老板不会因为你“有理”就站你这边。

他要的是稳定，是谁能帮他把事办成。

两个人在办公室吵架，在他看来，跟两个小孩子打架没什么区别，两个都有错。

最后的结果，往往是算计你的人毫发无伤，甚至还扮演了受害者，而你，却因为“反应过激”，在老板和同事心中留下了极差的印象。

你丢了功劳，还丢了人心。

亏不亏？

那高级的还击方式是什么？

我跟她聊了聊《毛选》里的智慧。

很多人一听这个，觉得是不是要搞什么权谋斗争，太复杂了。

其实不是。

《毛选》最核心的智慧，不是教你如何“斗”，而是教你如何“赢”。

它教你从更高的维度看问题，看清局势，看透人性，然后找到那个最关键的“支点”，四两拨千斤。

我结合她的情况，跟她分享了三点。

第一点：你打你的，我打我的

这是什么意思？

小A算计她，抢她的功劳，这相当于敌人选择了一个战场，叫“功劳归属之争”。

在这个战场上，敌人已经做好了万全的准备。

她有“话术”（帮你分担），有“形象”（积极上进），还抢占了“先机”（先找老板汇报）。

你如果直接冲进这个战场，跟她辩论谁的功劳大，你就正中她的下怀。

因为这个战场对你很不利。

一来，功劳这东西，很难精确量化。

你说方案90%是你做的，她做了10%，有证据吗？

能拿尺子量吗？

二来，老板的和稀泥态度，已经表明他不想在这个问题上纠缠。

你越纠缠，他越烦你。

所以，正确的做法是什么？

不进她设定的战场。

你要开辟一个全新的战场，一个你拥有绝对优势、她毫无还手之力的战场。

这个新战场叫什么？叫“未来价值之战”。

我问她：“这个项目做完后，你是不是比公司里任何人都更懂这个项目，更懂这个客户，更懂这个业务领域？”

她说是的。

“那你能不能基于这个项目，写一份更深入的复盘报告，或者一份关于这个客户未来3-5年业务拓展的建议书？

这份报告的深度，能不能做到全公司只有你写得出来？”

她想了想，说：“可以，很多细节和客户的潜在需求，只有我知道，小A根本不清楚。”

我说：“那就对了。”

你看，小A能抢走的是一个“汇报的机会”，是一个“名”。

但她抢不走你脑子里的东西，抢不走你在这个项目里积累的经验、认知和洞察。

这些东西，才是你最核心的资产。

所以，你不要跟她纠结“过去”的功劳。

你要用一份碾压级的、指向“未来”的专业报告，去开辟一个新的战场。

当你把这份报告发给老板时，你什么都不用说。

老板一看就明白了。

谁是真正干活的，谁是在投机取巧；

谁能为公司的未来创造价值，谁只能在PPT上做点表面文章。

高下立判。

小A抢走了一个“果子”，而你，通过这次事件，向老板证明了你拥有“种一整片果园”的能力。

你说，老板未来会更倚重谁？

这就是“你打你的，我打我的”。

敌人想跟你玩泥巴仗，你偏不，你直接开着飞机，在空中跟她打。

她连你的影子都摸不着。

你的所有精力，都要用来做增量，而不是去撕扯存量。

第二点：团结大多数，孤立一小撮

被人算计后，千万不要把自己变成一个“孤家寡人”。

很多人受了委屈，就觉得全世界都对不起自己，看谁都不顺眼，把自己封闭起来，或者像个祥林嫂一样，见人就诉苦。

这两种都是大忌。

你把自己封闭起来，正中对手下怀。

她可以更从容地去拉拢别人，在外面说你坏话，你都无从辩驳。

你到处诉苦，别人听多了也会烦。

人性就是这样，没人喜欢天天面对负能量。

最后，同情你的人会慢慢疏远你，想看你笑话的人，反而会凑得更近。

正确的做法是什么？

越是这种时候，越要主动走出去，去团结那些可以团结的人。

谁是可以团结的人？

首先，是你的团队成员。

项目是大家一起做的，功劳被抢了，受损失的不是你一个人，是整个团队。

但你不能直接去煽动大家的情绪，说“小A抢了我们的功劳，我们去找她算账”。

这样你就成了挑拨离间的头头，性质就变了。

你要做的是“赋能”，是“分享”。

我给我那位读者建议，让她找个时间，组织一次内部的“项目复盘会”。

在会上，她要做的不是指责小A，而是一一表扬团队里每一个人的贡献。

“小李，你这次找的资料特别关键，帮我们打开了思路。”

“小王，那个设计稿你熬了三个通宵，效果非常好，客户特别满意。”

她要把功劳，具体地、真诚地分给每一个参与者。

让大家感觉到，自己的努力被看见了，被认可了。

然后，她要把自己对项目的深度思考、对客户需求的独到见解，毫无保留地分享给团队。

告诉他们，通过这个项目，我们学到了什么，我们未来可以在哪些方面做得更好。

这么做，会产生两个效果：

团队的凝聚力会空前提高。

大家会觉得，跟着你干，有肉吃，有成长。

你成了这个团队真正的“精神领袖”。

小A会被自然而然地孤立出去。

因为她对团队的贡献微乎其微，甚至还在损害团队的利益。

在一个人人都凭本事吃饭、彼此成就的环境里，投机取巧的人是没有生存空间的。

大家嘴上不说，心里都有一杆秤。

除了团队成员，还有谁可以团结？

公司里的“中间力量”。

那些不站队、只看事情本身的人。

你要做的，不是拉拢他们，而是用你的专业能力和职业素养去“征服”他们。

当他们看到你，在受了委”屈之后，非但没有消沉，反而拿出了更牛的方案，带出了更强的团队，他们内心会自然而然地敬佩你。

人心，不是拉拢来的，是靠实力和德行吸引来的。

当公司里的大多数人，从老板、到核心同事、再到你的团队，都认可你、支持你的时候，那个算计你的人，就成了一个被“孤立”的“一小撮”。

她再想兴风作浪，也翻不起什么水花了。

她会发现，自己在这个环境里，越来越边缘化，没人愿意跟她合作，没人相信她说的话。

最后，不用你出手，她自己就待不下去了。

这叫“不战而屈人之兵”。

第三点：把坏事变成好事

这是最关键的一点，也是一个人真正走向成熟的标志。

《毛选》里充满了一种乐观主义精神，就是坚信任何事物都有两面性，任何坏事，只要应对得当，都能从中转化出有利的因素。

被人算计，是一件典型的坏事。

它给你带来了损失，也带来了负面情绪。

但换个角度看，它是不是也给你带来了一些“礼物”？

第一份礼物，它帮你“排雷”了。

在这次事件之前，你把小A当朋友，对她毫无防备。

如果这次她没暴露，未来在更关键的项目上，她可能会给你造成更大的损失。

现在，你只是损失了一部分功劳，就彻底认清了一个人。

这笔“学费”，交得值不值得？

太值了。

它让你提前剔除了团队里的一个“定时炸弹”，避免了未来更大的灾难。

第二份礼物，它给你敲响了“警钟”。

这件事也提醒了我那位读者，她在管理上是不是也有漏洞？

比如，核心的工作进程，是不是没有及时、正式地跟老板汇报？

是不是过于信任下属，没有建立起保护自己劳动成果的“防火墙”？

一个成熟的管理者，不仅要会做事，更要会“留痕”。

重要的沟通，用邮件；

阶段性的成果，及时同步给上级和相关方。

这不是不信任人，这是一种职业化的流程，既是保护团队，也是保护自己。

这次的教训，让她在流程管理上，补上了一块重要的短板。

这对她未来的职业生涯，是巨大的好事。

第三份礼物，也是最宝贵的一份礼物，它给了你一次“强心”的机会。

什么叫“强心”？

就是锤炼你内心的力量。

普通人遇到这种事，情绪就崩了，要么愤怒，要么委屈，好几天缓不过来。

整个人被情绪牵着走，什么正事都干不了。

而高手，会把这次冲击，看作一次“抗压测试”。

他会冷静地观察自己的情绪，承认它的存在，但不被它控制。

他会问自己：除了愤怒，我还能做什么？我如何利用这个局面，为自己争取更大的利益？

当一个人，能够把伤害自己的“负能量”，转化成驱动自己成长的“燃料”时，他的内心就开始变得强大了。

就像炼钢一样，每一次的捶打，每一次的淬火，都是为了让你这块“材料”的质地更坚硬，韧性更强。

等她做完这三步：开辟新战场，团结大多数，把坏事变好事。

她会发现，那个曾经让她气得发抖的小A，已经根本不重要了。

她不会再花一秒钟的时间去恨她，甚至还会有点“感谢”她。

因为，如果不是这次算计，她可能还意识不到自己在管理上的漏洞，可能还在“你好我好大家好”的氛围里停滞不前，可能还没有机会去进行这样一次深刻的自我升级。

是敌人，逼着她进化了。

这就是从《毛选》里学到的高级还击。

它不是让你去报复某个人，而是让你超越那点破事。

你的格局，要放在赢得整个战争上，而不是一城一池的得失。

你的目标，是借此机会，让自己升一个维度，站到更高的山顶上。

到那时你再回头看，那个曾经算计你的人，不过是你登山路上，一块垫脚的小石子而已。

你跨过去，走远了，他还在原地。

这才是对他最彻底的“降维打击”。

生活中，我们每个人都可能遇到各种各样的“小A”。

他们消耗我们的精力，打乱我们的节奏，甚至窃取我们的成果。

如何应对这些人，如何处理这些破事，往往决定了我们能走多远。

很多人之所以觉得累，觉得寸步难行，就是因为把太多能量耗费在了与这些人和事的纠缠上，陷入了“情绪内耗”的泥潭。

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比如，用“第一性原理”帮你找到问题的根本解，而不是在表面打转；

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