人一定要让事情主动发生

一个朋友，老A，约我喝茶。

他是我认识的人里，最典型的那种“好人”。

能力有，情商不低，做事也算靠谱。

但三十好几了，还在一家不好不坏的公司里，干着一份不好不坏的工作，拿着一份不高不低的薪水。

那天窗外下着小雨，茶室里很安静，只有我们两个人。

他给我倒上茶，叹了口气，说，最近很郁闷。

我说，怎么了？

他说，公司有个新项目，本来部门老大暗示过，觉得他最合适。

他自己也觉得这项目简直是为他量身定做，过去几年的经验都能用上，做成了，升职加薪是板上钉钉的事。

他满心欢喜，把手头的工作都提前理顺了，就等着领导正式任命。

结果呢？

等来等去，上周公司内部邮件下来，项目负责人是另一个部门一个资历比他浅、能力大家觉得也没他强的同事。

他说，想不通，真的想不通。

老大不是说我最合适吗？怎么最后是小B上了？你说，我是不是该找老大去问问？可又觉得这么去质问，姿态太难看，以后不好相处。

我看着他那张写满“委屈”和“不甘”的脸，问了他一个问题。

我说，从你觉得老大“暗示”你，到最终任命下来，这中间大概隔了多久？

他说，差不多一个月吧。

我问，这一个月里，你除了“等”，还做了什么？

他愣住了，想了半天，说，我……我把自己的活儿干得更好，我觉得只要我表现好，领导自然会看到的。

我又问，你有没有就这个项目，主动找老大聊过一次，比如谈谈你对项目的理解，你的初步规划，你需要什么资源，你能立下什么军令状？

他摇摇头，说，那多冒昧啊。显得我好像很急功近利，吃相难看。

万一领导只是随口一提，我这么上赶着，不是自作多情吗？

我说，那你有没有跟那个小B聊过？

他更是一脸诧异，说，跟他聊什么？我们又不熟，而且还是竞争关系。

我放下茶杯，说，我前两天刚和小B吃过饭。

你知道这一个月，他做了什么吗？

老A的眼睛睁大了。

我说，他在听到项目风声的第二天，就自己熬了两个通宵，做了一份长达50页的PPT。

从项目背景、市场分析、执行方案、风险预估、资源需求、预算规划，到他个人对这个项目的热情和承诺，都写得清清楚楚。

他拿着这份PPT，没急着找大领导，而是先找到了几个未来项目可能会合作的部门的同事，一个一个去聊，去请教，去吸收意见，然后回来修改方案。

等方案打磨得差不多了，他才正式约了部门老大的时间，说“领导，我为这个项目做了些不成熟的思考，想跟您汇报一下，耽误您半小时”。

那天，他们聊了两个小时。

聊完第二天，部门老大就带着小B，一起去跟大老板汇报了。

我讲完，老A半天没说话，脸上一阵红一阵白，最后把杯子里的茶一饮而尽，像是喝了一杯苦酒。

他说，我一直以为，是我的，终究会是我的。没想到，还要这么去“抢”。

我摇了摇头，说，这不是抢，这叫“让事情发生”。

你是在“等”一个结果，而小B，是在“创造”一个结果。

你们俩最大的区别，不是能力，而是对待世界的基本姿态。你是被动接收者，他是主动创造者。

一个总是等待世界给自己分配角色的人，最后拿到的，往往是别人挑剩下的。

这个世界，根本不存在“应得”这回事。

你所谓的“应得”，是你自己脑海里的一厢情愿。

你觉得你资历老，你就应得。

你觉得你能力强，你就应得。

你觉得领导夸了你，你就应得。

这都是学生思维。

在学校里，你只要把卷子考到100分，老师就会给你发奖状。

这是一个确定的、线性的、被动的反馈系统。

但真实世界不是考场，它是一个混沌的、动态的、充满了变量的生态系统。

你考了100分，不代表奖状会自动飞到你手里。

你得站起来，走上讲台，甚至要主动跟老师说，“老师，我在这里”。

更多的时候，是没有人给你出卷子的。

你得自己去找题目，自己去定义问题，自己去创造答案，最后自己给自己发奖状。

很多人终其一生，都没有完成从“学生思维”到“创造者思维”的转变。

他们像车站里等车的人，永远在看时刻表，抱怨车为什么还不来，为什么晚点了，为什么那么挤。

而创造者，是那个自己铺设轨道、自己造车、自己定义目的地的人。

这两种人，活在完全不同的世界里。

为什么大多数人，都习惯于“等”？

我观察下来，无非三个原因。

第一个，叫“责任外包”。

什么意思？就是把决定自己命运的权力，交到别人手上。

就像老A，他把升职的希望，寄托在领导的“慧眼识珠”上。

成功了，是领导英明。失败了，是领导眼瞎，或者被小人蒙蔽。

总之，责任在领导，不在自己。

你把找到好工作的希望，寄托在猎头的电话上。

你把婚姻幸福的希望，寄托在伴侣的“良心发现”和“自我改变”上。

你把孩子成才的希望，寄托在学校和老师的“尽职尽责”上。

这种“责任外包”有一个巨大的、隐藏的好处，那就是——你永远不用为自己的人生负全责。

因为你总能找到一个可以埋怨的对象。

这让你在心理上非常“安全”。

但这种安全，是毒药。它让你心安理得地停在原地，放弃了所有的主动权。

一个放弃了主动权的人，本质上，就是一个精神上的“巨婴”，一个等待投喂的雏鸟。命运的绳索，始终攥在别人手里。

第二个，是把“顺其自然”搞错了。

很多人把“顺其自然”，理解成了“什么都不做，躺平等运来”。

这是对这四个字最大的误解。

我生在庄子故里，从小耳濡目染，真正的“顺其自然”，是顺应事物发展的内在规律（道），然后主动作为，去促成它。

水往低处流，这是“然”。

你不是躺在岸边等水自己过来，而是主动去挖一条沟渠，引导水的流向。这才是“顺其自然”。

春天适合播种，这是“然”。

你不是坐在家里等着秋天长出粮食，而是主动去翻地、播种、施肥、浇水。这叫“顺其自然”。

它强调的是，看懂规律，然后用最小的力气，做最有效的事。

是主动的、充满智慧的“无为”，而不是被动的、懒惰的“不为”。

那些把佛系、躺平、顺其自然挂在嘴边，然后什么都不干的人，只是在为自己的“懒”和“怕”找一个听起来很高级的借口。

第三个，也是最核心的一个，是对“创造”的恐惧。

主动，就意味着要承担百分之百的责任。

你主动去追求一个女孩，被拒绝了，这个尴尬和痛苦，你得自己扛着。

你主动去创业，失败了，亏的钱，浪费的时间，别人的嘲笑，你得自己受着。

你主动去推进一个项目，搞砸了，所有的指责和后果，你得自己担着。

“等”就没有这种风险。等不到，不是我的错。等到了，是我的运气。

你看，“等”是一个稳赚不赔的心理游戏。

但人生的悲剧恰恰在于，你规避了所有短期的小风险，最终将迎来一个巨大的、不可逆的、终极的风险——那就是，你这一生，什么都没有创造，什么都没有真正体验过。

你只是作为一个被动的观众，看完了别人导演的一场又一场戏。而你自己的舞台，从始至终，空空如也，布满灰尘。

那怎么才能从一个“被动接收者”，变成一个“主动创造者”？

其实就是建立一个全新的思维模式，我称之为“场景营造法”。

别指望事情会“发生”在你身上，你要去“营造”一个让事情不得不发生的“场景”。

就像小B一样，他不是在等那个“项目负责人”的帽子掉到他头上。他是在主动营造一个“除了我，没人更适合这个项目”的强大场景。

具体怎么做？分四步。

第一步：剧本设定（Define the Scene）

把你想要的结果，从一个模糊的愿望，变成一个清晰的剧本。

大部分人为什么无法主动？因为他们的目标是模糊的。

“我想升职”，“我想搞点副业赚钱”，“我想找个好对象”。

这不叫目标，这叫许愿。它就像一团雾，你根本不知道往哪个方向走。

你要把它变成一个电影剧本。

比如，“我想升小B那样的项目总监”。

好，那么你的剧本就是：

“三个月后，我，作为XX项目的总监，正站在会议室里，向CEO和所有部门领导做项目一期总结汇报。PPT的最后一页，是项目超额10%完成的核心数据。CEO带头鼓掌，我的直属领导脸上露出满意的笑容。”

你看，这个剧本里，有时间（三个月后），有地点（会议室），有角色（你、CEO、领导），有情节（做总结汇报），有关键道具（PPT），有最终的结果（超额完成，获得认可）。

这个剧本越清晰，细节越丰富，你内心的能量就越聚焦。

你不再是“想要”升职，你是要去“出演”那个已经升职的“你”。

第二步：角色入戏（Embody the Role）

一旦剧本设定好，你就要立刻开始扮演那个“未来的你”。

问自己一个问题：一个合格的项目总监，他现在会是什么状态？他会怎么思考？他会怎么度过他的一天？

他会愁眉苦脸地抱怨公司不公吗？不会。

他会把时间花在刷短视频和打游戏上吗？不会。

他会做的，是开始研究市场上所有类似的项目，分析它们的成败。

他会做的，是开始梳理公司里能调动的所有资源，哪些人可以成为他的盟友。

他会做的，是开始提升自己的项目管理能力、沟通能力、汇报能力。

你不需要等到任命书下来才开始做总监的事。

恰恰相反，你必须先开始像总监一样思考和行动，那份任命书，才会作为这个结果的“追认”，来到你面前。

身份，永远是先于结果的。

我认识一个女孩，一直想开一家自己的花店。

她抱怨了好几年，说没钱，没经验，没资源。

后来我跟她说，你别等了，你从今天开始，就当自己已经是“花店老板”了。

一个花店老板，每天会干什么？

她想了想，说，要去了解各种花材，要去学习插花，要去逛别人的花店，要去研究经营模式。

我说，对，那你现在就开始做。

她真的开始做了。

每天下班，她不再是回家追剧，而是去家附近的花市，跟老板聊天，认识各种花材。

周末，她报了专业的花艺课程，从最基础的修剪、养护学起。

她开了个社交账号，不叫“想开花店的小X”，而直接就叫“XX花艺工作室”，每天分享她新学的知识，和她自己做的插花作品。

半年后，她成了朋友圈里最懂花的人。有人结婚、开业，都来找她帮忙设计。订单越来越多，她顺势就租了个小铺面，把花店开了起来。

她没有“等”到花店，她是“活”成了那个花店老板。

第三步：搭建舞台（Build the Stage）

光有剧本和演员还不够，你得有舞台。

舞台，就是你为了让剧本上演，而主动搭建的环境、工具和资源。

就像小B，那份50页的PPT就是他的舞台。

他把自己的思考、能力、决心，都物化成了这个看得见、摸得着的“舞台”。

当他把这个舞台搭好，推到领导面前时，领导根本不需要去“猜”他能不能干，所有的一切都一目了然。

你想成为一个作家？你的舞台就是你的书桌，你的电脑，你雷打不动每天写作的那个小时。

你想成为一个投资高手？你的舞台就是你的证券账户，你建立的各种投资模型，你阅读的财报和行业研报。

你想打造个人品牌？你的舞台就是你的公众号，你的视频账号，你定期输出的内容。

舞台，是你主动创造的一个“能量场”。它会持续地提醒你，你的“角色”是什么。同时，它也是你吸引观众（机会、合作者、贵人）的唯一凭据。

没有舞台，你空有一身才华，也只是在荒野里唱独角戏，无人知晓。

第四步：发送邀请（Send the Invitation）

这是最关键的一步，也是90%的“等待者”卡住的地方。

舞台搭好了，演员也入戏了，你不能等着观众自己摸索着找过来。你要主动“发送邀请函”。

小B拿着PPT去找同事、找领导，就是在发送邀请。

开花店的女孩在朋友圈分享作品，接受订单，就是在发送邀请。

你写了文章，就要主动投稿，主动发到社群里请人提意见。

你做了产品，就要主动找第一批种子用户来体验，来吐槽。

你对一个项目有想法，就要主动敲开老板的门，去汇报。

这背后是一种心态的根本转变：从“怕被拒绝”，到“求被看见”。

被拒绝了又怎么样？说明你的剧本有问题，或者你的舞台没搭好。回来修改就是了。

每一次“发送邀请”，都是一次测试，一次宝贵的反馈。

你发100封邀请函，有99个被拒绝，但只要有1个接受了，你的戏，就能开演了。

而那个在原地“等”的人，他连那1次被拒绝的机会都没有。

老A听完，沉默了很久。

他说，我好像明白了。

我一直在等别人给我打光，等别人把我推到舞台中央。

我从来没想过，灯可以自己开，舞台可以自己搭。

我点点头，这才是成年人世界真正的游戏规则。

这种从“被动接收”到“主动创造”的思维转变，本质上是一种认知维度的跃迁。

它需要你打破很多固有的、错误的思维模式。

比如前面说的“学生思维”、“责任外包”、“对顺其自然的误解”等等。

这些思维模式就像我们大脑里的一个个“思想钢印”，看不见，摸不着，却在底层决定了我们所有的行为。

想要撬动它们，需要一套系统性的工具。在我写的电子书《格物之道》里，我用了大量篇幅，就是为了拆解这50个足以重塑我们思维方式的底层模型，一共30万字，分为5大模块，50个章节，你可以在评论区订阅。

比如我们今天谈到的“场景营造法”，它其实就是“逆向思维模型”（从最终的场景倒推现在的行动）和“能力涌现模型”（通过持续扮演新角色，让新能力自然生长出来）的组合应用。

而老A之所以会“等”，是因为他深陷在“确认偏误模型”（只愿意相信领导“暗示”我的信息）和“沉没成本谬误”（我已经等了这么久，放弃了不甘心）的认知陷阱里。

当你能看懂这些底层模型，你就像拿到了一张人生的“开发者地图”。

你不再是地图上一个被动移动的点，你成了那个可以规划路线、甚至修改地图的人。你看待世界的方式会彻底改变。

这并不是什么玄学，而是一门可以学习、可以训练的科学。

后来，老A走了。

他有没有去找领导，我不知道。

但我看到他的朋友圈，开始不一样了。

他以前万年不更新，现在会发一些他最近在研究的行业报告，和一些自己的思考。

虽然还很粗糙，但能看出，他在尝试“搭建舞台”。

上周，他发了一张照片，是他代表他们部门，在一个行业论坛上做分享。

照片里的他，站在台上，手握翻页笔，背后是巨大的PPT。

虽然灯光有点暗，但我能看到，他脸上有一种前所未有的光。

那不是别人打给他的，是他自己点亮的。

人这一生，最可悲的，不是失败，而是“我本可以”。

我本可以更勇敢一点，去追那个喜欢的人。

我本可以更努力一点，去争取那个梦寐以求的职位。

我本可以更主动一点，去创造一个不一样的结局。

不要让你的人生，在无尽的“等待”和“我本可以”的悔恨中，慢慢耗尽。

从今天起，别再问世界会给你什么。

去问问你自己，你能给这个世界，上演一场怎样的戏。

然后，去设定剧本，去入戏，去搭建舞台，去发出那封属于你的、独一无二的邀请函。

你的生命，是你此生唯一一部由你亲自导演、亲自主演的大戏。

别把它活成一场默剧。

声明：本篇文章来自《诺亚书房》会员专栏。

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